Творчество,
поиск, энергия
— вот слагаемые успеха предприятия
Доржи Санжиева

Доржи Буянтовичу
Санжиеву 56 лет. В 1966 году после
окончания химико-технологического
факультета Иркутского
политехнического института он
прошел путь от аппаратчика до
начальника производства
винилхлорида Усольского
химкомплекса. Затем работал
техническим директором
химкомбината в городе Навои
(Узбекистан). В 1992 Санжиев —
директор Иркутского
лакокрасочного завода.

Главная его черта —
целеустремленность. Как
хозяйственный руководитель
проявляет незаурядный
организаторский талант.
Возглавляемое им предприятие вошло
в когорту лучших малых предприятий
России.

Между тем,
каких-то 5-7 лет тому назад никто
даже предположить не мог, что это
полукустарное производство сможет
когда-либо встать на ноги, да еще
при столь плотном насыщении рынка
зарубежной лакокрасочной
продукцией.

Но оно не
только поднялось, но и сумело
развиться, нарастить объемы, прочно
занять свою нишу на сибирском
рынке. "Освещенное" "факелом
Бирмингама", памятным фото
президента США Билла Клинтона с
автографом "за успешное
экономическое выживание", имя
предприятия уже давно на слуху. Ну а
его президента, члена совета по
развитию предпринимательства
Иркутской области Доржи
Буянтуевича Санжиева, знают
руководители многих предприятий
Приангарья. Даже не столько самого
Санжиева, сколько продукцию
предприятия — пентафталевые эмали
для внутренней и внешней отделки
зданий. Широкая гамма цветов,
высокое качество и сравнительно
низкие цены — все это позволило ему
раздвинуть границы сбыта продукции
до Тихого океана, стать победителем
Всероссийского конкурса лучших
малых предприятий, войти в
"Золотой Регистр российского
предпринимательства".

Словом, у
Санжиева получилось все, о чем он
думал на заре создания
товарищества с ограниченной
ответственностью, о чем он сейчас
вспоминает.

— Знаете, у
меня выработался как бы свой угол
опережения собственной жизни,
которому я неизменно следую, —
говорит Доржи Буянтуевич.

Слушал и
смотрел на него почти с восхищением
— не каждый день теперь встречаешь
таких увлеченных и жизнерадостных
людей. Людей, которые знают, как
надо спасать экономику,
производство. Вот фрагменты этой
беседы с диктофонной ленты.

— Доржи
Буянтуевич, наша последняя встреча
состоялась два года назад, в разгар
строительства новой
производственной базы в районе
Ново-Ленино. Затем последовал
"черный август", похоронивший
планы и надежды многих
производителей. Вам, похоже,
удалось выбраться из-под него без
особых потерь. За счет чего?

— Потерь,
конечно, и мы не избежали: были и
падение объемов выпуска продукции,
и сбои в расчетах, и другие
накладки. Однако уже в январе 99-го
удалось стабилизировать работу
предприятия, а к концу третьего
квартала повысить темпы роста
производства до 147% и снизить
себестоимость продукции до 4% по
отношению к 1998 году.

За счет чего?
Прежде всего, за счет сырьевых
запасов. К началу кризиса мы почти
все свои финансовые ресурсы успели
преобразовать в сырьевые. То есть,
приобрели достаточное количество
различных компонентов для
производства лака и краски. Это
способствовало непрерывному
производственному циклу, четкому
выполнению заказов наших
постоянных потребителей.

Больше того,
мы запустили в работу новое
производственное помещение,
административно-бытовой корпус,
автомастерскую, гараж на десять
машин. Нынче заканчиваем
строительство
физкультурно-оздоровительного
комплекса, в составе которого
бассейн, бильярдная, зал для
тренажеров — и зал пинг-понга, сауна
с душевыми… Словом, на полутора
гектарах отведенных площадей
сделали "замкнутое"
производство с набором самых
различных социальных услуг — от
общежития и столовой до
бензозаправочного пункта.

— Значит,
сегодня можно вести речь о полном
освоении производственных
мощностей нового цеха? Что там
сегодня производится?

— Освоены две
линии по производству
пентафталевых (масляных) эмалей
различных модификаций, цветов,
оттенков. Задействованы
технологические схемы по
производству шпатлевок, побелочной
пасты, покрытий на основе
хлорсульфированного полиэтилена
(класс каучуков),
водно-дисперсионных (фасадных)
красок. Начали производить
кузбас-лак, другие антикоррозийные
наружные покрытия по металлу,
кирпичу, бетону.

Хочу
заметить: все это вырабатывается на
отечественном, бывшем в
употреблении, оборудовании. Его мы
приобретаем на химических заводах,
на месте восстанавливаем,
реставрируем и запускаем в работу.
Есть, конечно, и новое. В прошлом
году, к примеру, привезли из
Димитровграда (Ульяновская
область) бисерную мельницу —
прекрасно работает.

Производство
наше работает в две смены,
обслуживает его полтора десятка
человек. Это в основном молодые
(средний возраст 35 лет), но весьма
опытные специалисты. Чего стоит
один газоэлектросварщик Павел
Подхолзин, прошедший огни и воды на
объектах энергетики. Это, можно
сказать, профессор сварного дела,
работает оперативно и надежно.

С простого
инженера начинал у нас Александр
Бударин, а сейчас он исполнительный
директор предприятия. Заместитель
его по коммерческим делам Наталья
Мутовина, аппаратчик Вячеслав
Кириенко — это специалисты, которых
не надо заставлять работать, они
уберегут предприятие от любых
ошибок и просчетов.

Можно
назвать добрый десяток
аппаратчиков, водителей,
строителей, которые знают свою
работу и выполняют ее с душой.
Объединяет их неподдельный интерес
к делу — весьма тонкому и нужному
потребителям. Они в единой
технологической цепочке —
небольшой сбой, неточность одного
может пустить насмарку труд
остальных. В нашем деле главное —
точность и аккуратность во всем.

—
Наверное, и материальный стимулы
способствуют столь скрупулезному
отношению к делу?

— Не без
этого. За все годы своего
существования у нас ни разу не было
задержки в выплате заработной
платы. Схема расчета на предприятии
такая: по 1-2 тысячи рублей
авансируем до 15 числа каждого
месяца, полный расчет —
поквартально. В среднем выходит
свыше 3 тысяч рублей в месяц. Деньги
не ахти какие, но люди за место
держатся.

Учитывая, что
у нас производство с особо вредными
условиями труда, где используются
пожаро- и взрывоопасные вещества,
мы по согласованию с профсоюзными,
другими контролирующими органами
обеспечиваем людей бесплатным
питанием. Ежегодно в День химика
организовываем коллективные
выезды на Байкал. Выделяем средства
на приобретение детских подарков.
Оказываем помощь в приобретении
жилья, бесплатно обеспечиваем
благоустроенным общежитием и др.

—
Говорят, не отказываете и в
благотворительной помощи особо
нуждающимся?

— Помогаем
школам, размещенным в Иркутске
воинским частям,
Князе-Владимирскому монастырю,
спорткомитету областной
администрации, управлению по
борьбе с организованной
преступностью при УВД области и
другим. Это, скажу вам, дело святое,
и никто не должен оставаться в
стороне, особенно сегодня, в
трудные для страны времена.

— Вы
являетесь членом международной
Академии лидеров бизнеса, входите в
совет по развитию малого
предпринимательства при
губернаторе Иркутской области.
Какие, на ваш взгляд, сегодня
основные препоны на пути развития
отечественного производства,
преодоления экономического
кризиса?

— Препон этих
не счесть. Но главная беда сегодня —
внутриусобная борьба, которая
породила бесхозяйственность,
анархию, разобщенность.
Перестроечная логика явила нам
немало парадоксов: рыночные цены —
прежде рыночных доходов; частная
торговля — прежде частного
производства товаров; рыночные
структуры — задолго до самого
рынка, а сам рынок гораздо раньше
собственника, законодательной
базы…

Действующая
налоговая система несправедлива и
кабальна прежде всего для
производителя. Сегодня выгодно не
производить, а осуществлять
операции "купи-продай". Если
завод вложил часть прибыли на новое
оборудование, зачем эту часть
облагать налогами? Налогов должно
быть на порядок меньше, а для
представителей малого бизнеса —
два-три.

Политика
невмешательства государства в
экономику, являющаяся частью
"шоковой терапии",
либерализации цен, явно не
оправдала себя. Нам давно следовало
заменить их программой, при которой
государство, местные органы власти
должны играть координирующую роль
в деятельности крупных
градообразующих предприятий,
обеспечивающих функционирование
рыночной экономики. Надеюсь, с
приходом нового президента и
правительства нам удастся
выработать долговременную
стратегию, включающую систему
приоритетов структурной,
инвестиционной и
научно-технической политики.
Считаю, что сегодня губернатор
Иркутской области Борис
Александрович Говорин правильно
ставит акценты в этой политике. Но,
думаю, необходимым усилить влияние
областной администрации на
деятельность крупных предприятий,
вплоть до назначения их
руководителей.

— Ваши
принципы управления предприятием?

— Они исходят
из нашего девиза: "Клиент всегда
прав". Это, прежде всего,
честность, порядочность,
справедливость. Делай то, что
умеешь наилучшим образом, и тогда
встанут твой дом, твой город, твоя
семья. В противном случае
невозможно достигнуть того, что мы
гарантируем потребителю.

— А каким
видится завтрашний день
предприятия?

— До нашего
проявления на громадном
пространстве от Урала до Тихого
океана не было аналогичных
предприятий. Конечно, по сравнению
с лакокрасочными заводами бывшего
Минхимпрома, наши мощности не столь
велики, однако мы частично
покрываем потребности в этой
продукции в Восточной Сибири,
Якутии, Бурятии и Дальнем Востоке. У
нас есть своя ниша и мы ее
заполняем. Развиваться до
беспредела сегодня смысла не вижу.
В будущем, когда появится хорошая
прибыль, возможно, пересмотрим свои
позиции.

В прошлом
году нас посетили консул
Монгольской республики и
губернатор Среднегобийского
аймака. После знакомства с
предприятием они заявили, что
хотели бы "привязать" наш
проект в аймаке. Понравились
монгольским гостям и качество
продукции, и оперативность в нашей
работе. Сейчас ведем переговоры о
дальнейшей судьбе совместного
проекта. А пока надо решать вопрос
по внутренней инфраструктуре,
закончить строительство того, что
начали, решить проблему мелкой
тары, поднять зарплату работникам
предприятия, развивать социальную
программу.

В настоящее
время совместно с
научно-исследовательскими
организациями проводим большую
работу по выпуску специальных
бактерицидных красок, обладающих
широким спектром антимикробных
средств, а также покрытий без
специальной обработки
металлических поверхностей по
ржавчине. Причем, чем больше
ржавчины, тем больше прочность
покрытия — в этом весь смысл и
экономический эффект новшества.

— Ну и
последний вопрос. По комплекции,
характеру вы больше походите на
спортсмена, нежели на менеджера.
Чем любите заниматься в свободное
время?

—
Действительно, в свое время я
увлекался баскетболом. Теперь,
понятно, не выступаю (годы), но
интерес к любимому виду спорта не
потерял. Бывая в Москве, стараюсь не
пропустить ни матчей Евролиги, ни
российского первенства. И, конечно
же, смотрю все встречи иркутских
баскетболистов. А еще люблю
повозиться на даче.

Беседу
вел Александр АНТОНЕНКО.