Коршуновский
ГОК. На переломе

Николай ВОЛКОВ,
"Восточно-Сибирская правда"

Коршуновский
горно-обогатительный комбинат,
крупнейший за Уралом, и город
Железногорск — неразделимы.
"Город у железных гор" всеми
своими корнями питается от ГОКа,
развиваясь вместе с ним.

Экономические
реформы последнего времени не
обошли стороной это некогда
стабильное предприятие Иркутской
области. Разладились партнерские
отношения между ГОКом и Запсибом —
основным потребителем его
продукции, отчего покатились вниз
финансовые показатели горняков.
Если добавить к этому неумелое и
бездарное руководство, которое к
тому же часто менялось, то эти
обстоятельства еще больше
усугубляли положение. 19 ноября 1998
года Иркутский арбитражный суд
признал комбинат банкротом.

На тот момент
это было, наверное, самое
правильное решение, позволявшее
остановить обвал производства и
растаскивание собственности,
отсрочить выплату огромных долгов
и начать расчищать завалы. Конечно,
легче оказалось вынести такой
приговор комбинату, но гораздо
труднее восстановить разрушенное,
завоевать доверие трудящихся к
новым управленцам.

Замечу, что
особо желающих взвалить на себя
такую ношу не находилось. И все же
арбитраж (по их добровольному
согласию) назначил внешним
управляющим интегрированную
компанию "СУАЛ" и ее
представителем — Игоря
Помельникова. Руководство
финансовыми потоками, структурные
преобразования на комбинате взял
на себя совет кредиторов, который
возглавил генеральный директор
"ИРКАЗ-СУАЛ" Игорь Гринберг.
Активную позицию с самого начала
процедуры банкротства заняла
администрация области, создав
рабочую группу по оздоровлению
подобных предприятий во главе с
заместителем губернатора Николаем
Мельником.

У
"ИРКАЗ-СУАЛа" был свой интерес
к ГОКу. Заключается он в том, что для
выплавки алюминия требуется
немалое количество анодной массы,
на приготовление которой идут кокс
и пек, получаемые с Запсиба.
Поставки этого сырья тоже
лихорадило, пока не установились
нормальные связи между ГОКом и
металлургами. Но это стало
возможным лишь сейчас, тогда же,
осенью 98-го, внешние управляющие
ломали головы над тем, как
запустить в эксплуатацию
обогатительную фабрику, карьеры по
добыче руды, весь технологический
транспорт (авто- и железнодорожный).

И
одновременно волновал самый
насущный вопрос: как преодолеть
неверие людей в новых управленцев,
в их способность вывести комбинат
из трясины неплатежей,
восстановить нормальный ход
производственного процесса? На тот
период кредиторская задолженность
ГОКа превысила миллиард рублей,
долги по зарплате за несколько
месяцев достигли 63 млн. рублей.
Социальная обстановка в городе и
районе складывалась напряженная,
грозила вылиться в забастовки
горняков и бюджетников. Вот такое
незавидное наследство получила
внешняя управляющая компания
"СУАЛ" и ее команда
специалистов на ГОКе.

Минул год, и
ситуация на комбинате разительно
изменилась к лучшему. Итоги
совместной работы подвели на
выездном заседании совет
кредиторов, исполнительная
дирекция, а в преддверии
наступающего нового года
подытожить прожитое может каждый
работник предприятия, житель
Железногорска. Давайте послушаем,
как оценивают ситуацию на ГОКе
представители этих структур.

И.
Гринберг, председатель совета
кредиторов: Если не вдаваться
в детали, то задачи, которые ставили
перед нами арбитражный суд и
областная администрация, успешно
выполнены. Комбинат с каждым
месяцем наращивает объемы выпуска
железорудного концентрата, доведя
его до 300 тысяч тонн, и годовое
обязательство произвести три
миллиона тонн продукции будет даже
несколько перевыполнено. Это,
думаю, главный рубеж, от которого
формируются все остальные
показатели. Градообразующее
предприятие ликвидировало свои
долги перед местным и областным
бюджетами, регулярно выдает
текущую зарплату работникам
комбината, погашая одновременно
старые долги (десять процентов
ежемесячно), рассчитывается по
текущим платежам с кредиторами, а
их 56. Тем самым заложена основа для
стабильной работы на будущее.

Александр
Ведерников, мэр Нижнеилимского
района: Надо отдать должное
управляющей компании, внешнему
управляющему и совету кредиторов,
которые взялись за возрождение
несостоятельного комбината. Его
долги местному бюджету составляли
64 млн. рублей, что осложняло
деятельность всех муниципальных
организаций. За уходящий год ими
сделано немало: главное — снята
социальная напряженность в городе
и районе. За этот год мы полностью
рассчитались с выплатами зарплаты
бюджетникам (без каких-либо
вливаний из области), за это время
ввели в эксплуатацию с помощью
Коршуновского ГОКа среднюю школу
на 750 учащихся в поселке Видим,
60-квартирный дом в Рудногорске,
приют для престарелых в
Железногорске и обеспечили задел
для строительства жилого дома для
ветеранов войны и труда. Все это
напрямую связано с оживлением
работы комбината. Поступления в
бюджет ежемесячно составляют от
шести до восьми миллионов рублей,
что и обеспечивает уверенную жизнь
всей социальной сферы и
закладывает базу для будущего
территории.

Игорь
Помельников, внешний управляющий
Коршуновского ГОКа: Когда
компания "СУАЛ" пришла сюда,
предприятие находилось на грани
"издыхания": основные
производственные фонды
(оборудование, карьерная техника)
были изношены более чем на
семьдесят процентов, потому что за
последние 4-5 лет не обновлялись, не
вкладывались в них средства.
Взаиморасчеты с Запсибом строились
на бартере, цены на концентрат и
финансовые потоки не
контролировались. Итог — мощности
использовались в минимальных
пределах. Сейчас этот показатель
достиг не менее 50 процентов от
проектной мощности и динамично
наращивается. Да, основные
обязательства перед трудовым
коллективом, властями и
кредиторами мы выполняем в рамках
принятых договоренностей. Но, чтобы
полностью погасить накопившиеся
долги и выйти на устойчивую работу
комбината, 18 месяцев, как
определено арбитражным судом,
недостаточно. Поэтому и ставится
вопрос о продлении внешнего
управления на десять лет. В этом мы
заручились поддержкой местной и
областной администраций, главных
кредиторов. Проводим широкую
разъяснительную, мобилизационную
работу в коллективах, чтобы каждый
человек понял, осознал
необходимость такого
экономического шага.

Борис
Балабанов, зам. начальника
территориального агентства ФСДН:
Российское законодательство
предполагает продление внешнего
управления до десяти лет. Это
реальный срок для восстановления
полной финансовой
платежеспособности предприятия.
Сегодня у Коршуновского ГОКа не
хватает заработанных средств,
чтобы рассчитаться с федеральным
бюджетом. И весь узел проблем в том,
кто выступит гарантом. Местная
администрация не в силах потянуть
960 млн. рублей консолидированных
платежей комбината, а вместе с
областью, с ее огромным
потенциалом, это вполне возможно.
Первый этап внешнего управления по
существу завершается: ГОК вышел на
такие объемы производства
концентрата, которые позволяют
нормально работать и проплачивать
текущие затраты. Рассчитаться с
кредиторами можно только в
четвертую очередь. Поэтому
диктуется необходимость продления
внешнего управления на более
продолжительный период.

В
подразделениях комбината и
особенно у профсоюзных активистов
вызвало настороженность появление
фирмы "СУАЛ-руда". Какова же ее
роль в данный момент?

Леонид
Берлин, председатель правления ООО
"СУАЛ-руда": Это тот
случай, когда жизнь опережает наше
законодательство. Главным на
Коршуновском ГОКе является внешний
управляющий И.И. Помельников,
назначенный арбитражным судом.
Понятно, что один специалист, даже
высокого класса, физически и
технически не может управлять
разоренным предприятием. Поэтому
считается нормальной практика
привлечения финансового трейдера,
агента, коим выступает
"СУАЛ-руда". Основные
направления нашей деятельности —
выстраивание взаимоотношений с
Запсибом — для ГОКа были сложными,
унизительными. Мы же пытаемся
ввести их в цивилизованное русло, а
также финансовый менеджмент и
трейдерские сделки с ключевыми
потребителями продукции. То есть
искать партнеров, способных это
доверие восстановить. Выбор пал на
"СУАЛ-руду".

И.
Гринберг: Я однажды высказал
мнение, что такая посредническая
структура является ноу-хау в
управленческой деятельности. Она
работает полностью на внешнего
управляющего, занимаясь
регулированием финансовых потоков,
поставками оборудования и техники,
привлечением новых партнеров. При
банкротстве предприятий ничего
подобного не было, и мы первыми
применили такую форму управления.

Наиболее
болезненной стороной банкротства
ГОКа оказались социальные объекты,
которые работали не только на
комбинат, но и на всех жителей
Железногорска. Совсем недавно из
его состава выделены шесть таких
предприятий, среди которых
особенно важные для горожан:
тепличное хозяйство, спортивный
комплекс "Горняк" с прекрасным
плавательным бассейном
"Дельфин", кирпичный завод и
другие. Ранее они находились на
балансе комбината, отныне — на
самостоятельных хлебах. Кто от
этого выиграл, рассудит время, а
пока ширятся кривотолки. Приведу
несколько мнений на этот счет.

Виктор
Шпилев, председатель профкома
комбината: У меня такая точка
зрения на эту проблему. Сам факт
прихода внешней управляющей
компании оцениваю положительно. Об
этом свидетельствуют конкретные
дела. И все же выделение названных
подразделений в самостоятельные
считаю преждевременным.
Практически отлучили от ГОКа около
750 работников, нанеся им моральную
обиду. Многие из них всю жизнь
проработали на нем, испытав радости
и беды, а теперь оказались
ненужными. Не менее трехсот человек
не хотят уходить с комбината, но
места работы для них нет. Этот шаг
управляющей компании, по-моему,
раздробил коллектив, порождает не
лучшие чувства к новым управленцам.

И.
Гринберг: В прежние времена на
любом предприятии создавались
вспомогательные подразделения,
которые зачастую напрямую не
работали на основное производство.
На Западе аналогичные предприятия
подобных организаций в своем
составе не имеют. Мы дали задание
исполнительной дирекции по
снижению себестоимости продукции.
Нам был назван ряд объектов,
которые работают неэффективно и
прямого воздействий на результаты
работы ГОКа не оказывают. Поэтому
совет кредиторов дал рекомендации,
в которых предлагалось следующее
решение: если эти подразделения
действительно необходимы
комбинату, то они должны сами найти
возможность зарабатывать средства
на свое существование. Если они не
нужны, то должны ликвидироваться.
Другого быть не должно. Мы
благотворительной деятельностью в
экономике заниматься не можем. Наша
задача — наладить нормальное,
эффективное производство ГОКа.

Александр
Ведерников: За четыре месяца
текущего года названные выше
предприятия, теперь уже вышедшие из
состава комбината, принесли ему
убытков в 27 млн. рублей. Огромная
сумма! Кредиторы, а среди них
энергетики, железнодорожники,
бюджеты района и области не хотят
просто так отдавать свои деньги.
Поэтому принятое решение считаю
вполне обоснованным и
справедливым. У выделенных
учреждений есть реальные шансы
самим выжить. А если не будет
разумной экономики, реального
подхода к формированию бюджета, то
город и район обречены.

Проблема
занятости людей, конечно, не
простая. К примеру, здешний
кирпичный завод. Последние три года
он работал самостоятельно, на
госзаказе. Но мы покупали кирпич у
него по 2,70 рубля за штуку, тогда как
купленный в Иркутске, даже с
перевозкой, обходится намного
дешевле. Мы говорим руководителям
кирпичного завода, что обеспечим
его госзаказом на 2000 год в объеме 6
млн. штук кирпича, но по приемлемым
ценам. Отошли от ГОКа
спортсооружения, содержать которые
очень накладно. Но ищем выход:
надеемся перейти на долевое
участие в проведении соревнований,
спортивных мероприятий. С
облспорткомитетом договорились о
проведении областных сельских
спортивных игр, других состязаний.
Часть расходов берут на себя
облспорткомитет, администрация
района и некоторую долю —
обогатительный комбинат. Между
ними намечено заключать договоры,
так как потребность в их продукции,
услугах существует. Важно понять,
чтобы они были приемлемы по ценам и
окупали собственные затраты. Ну а
материальная и моральная поддержка
ГОКа и местной власти всегда будет.

Думаю,
острее всех ощущает сегодняшнюю
ситуацию на комбинате
исполнительный директор Василий
Сахаров. Пока он в роли и.о. Но
вместе с тем крутится словно
заводной, конечно же, чувствуя на
себе давление управляющей компании
и требования работников всех
участков уникального производства.
Василий Константинович не жалуется
на судьбу, с ГОКом связан уже 27 лет,
начинал с рядового геолога и вырос
до технического директора. Знает
все особенности, капризы сложного
производства, многих работников
ведущих участков, цехов и служб.
Может, поэтому ему легче решать
повседневные задачи, из которых
складывается общая картина.

Василий
Сахаров: Последние три месяца
выпускаем не менее чем по 300 тысяч
тонн концентрата. А начинали со 170-200
тыс. тонн зимой и весной 99-го. Вот,
например, 30 ноября заседал совет
кредиторов (это совпало с днем
рождения внешнего управляющего И.
Помельникова), за сутки выработали
9700 тонн продукции — рекордное
достижение за перестроечное время.
Этот успех свидетельствует о
значительных возможностях
коллектива. За уходящий год выдадим
не менее 3,1 млн. тонн концентрата,
что чуть больше, чем предполагали.

Разумеется, в
этом достижении есть вклад всех
партнеров: и СУАЛа, и внешнего
управляющего, и совета кредиторов,
и "СУАЛ-руды", и самих горняков
и обогатителей. Без их помощи вряд
ли удалось бы так быстро раскрутить
основные мощности предприятия,
которые не обновлялись 4-5 лет.
Несмотря на ограниченные денежные
ресурсы, выкроили средства на
закупку некоторого оборудования и
материалов.

Чтобы выйти
на объемы выработки 3,2-3,5 млн. тонн
концентрата в будущем году,
необходимо пополнить парк тяжелых
самосвалов еще на три единицы,
приобрести несколько американских
и отечественных двигателей,
колесномоторных блоков и другой
горной техники. Уже сегодня на
линии курсируют до 110 думпкаров,
пять-семь 110-тонных самосвалов. В
целом комбинат обретает
уверенность, у его работников
хорошее настроение и душевный
подъем. Зарплата выдается
регулярно; медленно, но повышается
— в ближайшее время намечено
проиндексировать ее на десять
процентов. Сохранены и некоторые
льготы, определенные колдоговором.
Долги по зарплате сократились до 8,5
млн. рублей и уже в ближайшие дни
будут погашены.

В новый год
мы вступаем с деловым, хорошим
настроением, люди горят желанием
лучше трудиться и больше получать,
ясно видеть перспективу ГОКа в
обозримом будущем. А она
заманчивая: "СУАЛ-руда" близка
к тому, чтобы поставлять
коршуновский железорудный
концентрат на Магнитку, в
Челябинск, на Орско-Халиловский
металлургический завод. Да и с
Запсибом укрепятся партнерские
связи благодаря высокому качеству
нашей продукции и надежности
поставок. Намечена широкая
программа модернизации
оборудования обогатительной
фабрики, карьерного хозяйства.
Завершится отработка
Татьянинского месторождения
железа и начнется освоение
Краснояровского. На мой взгляд,
внешнее управление, введенное на
Коршуновском ГОКе чуть более года
назад, полностью себя оправдало. С
его помощью комбинат возрождается,
вступая в 2000 год с четкими планами и
устремлениями. Каждому труженику в
этом созидательном процессе
найдется своя роль и свое место.