Из
колеи современности — на обочину
прогресса?..

Ирина
ОВСЯННИКОВА, областной комитет
статистики

Известно, что
театр начинается с вешалки. А
технический прогресс — несомненно,
с инновационной деятельности, с
воплощения научных идей, их
внедрения в повседневную практику.
И сомнений в необходимости
постоянного технического
совершенствования ни у кого не
возникает.

Но спад
производства, кризисное состояние
финансовой системы, дефицитность
бюджетников различных уровней и
взаимные неплатежи отодвинули эту
проблему на задний план. Отчего она,
впрочем, не утратила актуальности.
Скорее, наоборот. Многим
предприятиям присущи трудности со
сбытом продукции. И, возможно, дело
не только в неплатежеспособности
потребителей, но и в качестве самой
продукции. Да и что принципиально
нового и привлекательного можно
выпустить на физически и морально
устаревшем оборудовании,
изношенном на 70%?

Государственная
политика последних лет прогрессу
не способствовала. За годы реформ в
России численность работников,
занятых исследованиями и
разработками, сократилась вдвое. А
доля затрат на эти цели в валовом
продукте страны в 1998 году составила
0,93% (в 1991 — 2,03%). По этому показателю
мы переместились в группу стран с
малым научным потенциалом, таких
как, например, Новая Зеландия.

Однако и в
самые трудные времена следует
думать о завтрашнем дне. Иначе
можно безнадежно отстать на годы,
если не навсегда. Стратегически
мыслящих руководителей, живущих
заботами о будущем и умеющих
изыскивать необходимые средства, к
сожалению, немного. В Иркутской
области в году минувшем
инновационной деятельностью
занимались лишь 13 предприятий (а
годом ранее — 9). По причине
малочисленности нелишне назвать их
поименно. Это монстры индустрии
"Иркутскэнерго",
"Саянскхимпром", Байкальский
ЦБК и Ангарская нефтехимическая
компания, знаменитый в Приангарье
(и не только!) "Кедр", Усольский
химфаркомбинат, сравнительно
новое, но уже достаточно известное
АО "Сибтелеком", Ангарская
швейная фабрика и ряд предприятий
пищевой промышленности (Иркутский
и Усольский хлебозаводы,
мясокомбинат "Ангарский",
Иркутский завод по розливу вин,
Иркутский дрожжевой завод).

Две трети
названных предприятий вкладывали
средства в приобретение нового
оборудования, кроме того, каждое
второе занималось разработкой
новых видов продукции (услуг). АО
"Сибтелеком", радующее своих
клиентов новинками связи, отдает
предпочтение новым технологиям.
Новомодное слово "маркетинг"
прочно вошло в наш лексикон, однако
исследованиями в этой области
занималось лишь одно предприятие.
Три предприятия сочли необходимым
уделить вниманию обучению и
подготовке персонала.

Для чего,
собственно, эти хлопоты? Главная
цель, несомненно, — расширение
ассортимента продукции, улучшение
ее качества, сохранение
традиционных или создание новых
рынков сбыта. Движущая сила
нововведений может заключатся в
необходимости прекращения
производства устаревшей продукции,
стремлении соответствовать
современным стандартам. Толкает на
нелегкий путь перемен и
настоятельная потребность
сокращения затрат, смягчения
негативного воздействия на
окружающую среду.

Выбор
правильного направления может быть
облегчен при наличии
научно-технической информации. Как
ни странно, научные организации
любого профиля в этом важном деле
играют роль весьма незначительную.
По отзывам большинства
предприятий, куда чаще нужные
сведения черпаются из
общедоступных источников
(специальная литература,
официальные издания фоспатента,
информация, полученная на
конференциях и семинарах, ярмарках
и выставках).

Приступая к
столь серьезной и хлопотной работе,
приходится рассчитывать в основном
на собственные силы. Ни одно из 11
предприятий, которым в течение трех
последних лет удалось завершить
задуманное, не использовало
разработки других предприятий. И
это при том, что далеко не всегда
есть возможность создать для этих
целей специальное
научно-исследовательское или
проектно-конструкторское
подразделение. Такую роскошь
позволили себе только 8
предприятий. А вот участие в
разработке совместных проектов
практикуется.

Вооружившись
нужными сведениями и загоревшись
блестящей идеей, остается только ее
воплотить. Но на тернистом пути
приверженцев нового существует
немало преград. Из множества
препятствующих факторов решающим
является недостаток собственных
денежных средств и отсутствие
финансовой поддержки со стороны
государства при высокой стоимости
нововведений. Не последним по
значимости тормозом является
низкий потенциал самих предприятий
и недостаток платежеспособного
спроса на новую продукцию. Пугает
также высокая степень
экономического риска и нескорая
окупаемость неизбежных затрат.
Квалификация персонала или
длительность самого процесса
перемен серьезной преградой не
считаются.

Хорошие
задумки, к сожалению, не всегда
удается довести до логического
завершения. Порою обстоятельства
оказываются сильнее. И, не
преодолев возникших трудностей,
приходится отступать. В течение
года 21 инновационный проект даже не
был начат, столько же серьезно
задержаны и по 10 проектам
остановлены (прекращены) работы.

Но кое-что
все-таки удалось сделать. В
результате усилий за год было
отгружено инновационной продукции
на 57 млн. рублей, в том числе около
половины — значительно измененной
или вновь внедренной. Новшества
обошлись в копеечку — 1,1 млрд.
рублей. Очень малая толика (менее 1%)
этих затрат была погашена из
внебюджетных фондов. Все остальное
— финансовая нагрузка самих
предприятий.

На первый
взгляд, выручка в сравнении с
затратами выглядит более чем
скромно. Однако ясно, что достичь
максимального эффекта в первый же
год совсем нереально. Окупаемость
вложенных средств — дело будущего.
А выгода без предварительных
затрат просто невозможна. И неплохо
бы наконец понять это, дабы на
крутом вираже из колеи
современности не вылететь на
обочину прогресса.