Цветы в
"зеленом" банке

Владимир КИНЩАК,
"Восточно-Сибирская правда"

На столах
стояли цветы — розы, гладиолусы,
хризантемы, гвоздики. Как ни
странно, но цветы вполне
гармонировали с деловой
обстановкой кабинета. Впрочем, в
интерьер банка с именем "Грин"
— "зеленый", цветы прекрасно
вписывались еще и по другой
причине. Хозяйку кабинета
председателя правления банка
Ираиду Гранину ее сотрудники
поздравили сегодня с днем рождения.

День
рождения председателя правления.
Девятая годовщина со дня основания
"Гринкомбанка" в
Усолье-Сибирском. И еще один юбилей
— 25 лет СХОАО "Белореченское".
На первый взгляд, эти события не
связаны друг с другом. Но для
коллектива "Гринкомбанка" все
три юбилея — лишь стороны единого
процесса, основанного на общих
интересах, партнерстве,
многолетней дружбе людей, которые
сделали сами себя, собрали
коллектив единомышленников,
создали систему современного
менеджмента, работающую на
перспективу.

Сельскохозяйственное
акционерное общество
"Белореченское" в народе
называют ласково — "птичка". По
мнению сотрудников
"Гринкомбанка" слово
"любовь", которое они
употребляют, когда идет речь об
отношениях между двумя
предприятиями, вполне уместно.
Конечно, была взаимная
необходимость. Эта необходимость
включала в себя большие проекты
"Белореченского" и большие
деньги, которые эти проекты
позволяли осуществлять. Новая
техника, новые технологии,
современное оборудование. В
капиталистических отношениях,
становление которых вызвало к
жизни коммерческий банк в Усолье,
"за так" не делается ничего. Но
в этих, исключительно деловых,
партнерских отношениях — отношения
личные, человеческие приобретают
особое, часто решающее, значение.

Впрочем,
сотрудничество — в высоком,
человеческом понимании этого слова
— было и раньше. В советские времена
Ираида Гранина работала
управляющим Усольского Госбанка,
который обслуживал и
сельскохозяйственное предприятие
"Белореченское". И уже в то
время сложились прекрасные деловые
отношения между двумя лидерами,
двумя личностями — банкиром
Ираидой Граниной и талантливым
организатором Гавриилом Франтенко,
директором этого предприятия.
Естественно, что переход к новым
экономическим отношениям
потребовал перестройки финансовой
базы. И тогда деловая интуиция
Гавриила Степановича Франтенко
сыграла решающую роль. Именно по
его инициативе в ноябре 1990 года был
создан коммерческий банк, который
должен был обеспечить, в первую
очередь, финансирование
сельскохозяйственных предприятий.
Учредителями стали
"Белореченское", Усольский
свинокомплекс, совхозы "Заря",
"Железнодорожник" и другие
сельскохозяйственные предприятия.
Совет директоров
"Гринкомбанка", состав
которого, кстати говоря, остался
неизменным по сей день, возглавил
Гавриил Франтенко. Председателем
правления стала Ираида Никитична.

У Ираиды
Граниной был к этому времени
колоссальный опыт работы в
Госбанке СССР. Что касается деловых
качеств и масштаба деятельности
Гавриила Степановича, то их лучше
слов характеризуют те награды,
которых он был удостоен еще в
советское время — ордена "знак
Почета" и "Трудового Красного
Знамени". "Бант" дополняют
серебряная и бронзовая медали ВДНХ
и почетное звание "Заслуженный
работник сельского хозяйства".

Девять лет
труда и испытаний — для банка
возраст небольшой и дата не
круглая. Однако этот срок вполне
достаточен, чтобы оценить
результаты.

Двадцать
пять лет — это уже серьезно. Тем
более что речь идет о жизни
предприятия в эпоху перемен.
Мудрецы не советуют рождаться в
такие периоды истории.

"Гринкомбанк"
был основан, как "зеленый", для
людей и предприятий, которые
работают на земле и производят
"зеленую" продукцию. И он
выполнил свою задачу. Сегодня
наиболее крупные клиенты банка —
это те, кто раньше пользовался
услугами бывшего "Агробанка".

Однако, как и
всякий коммерческий банк, который
создается, в первую очередь, для
того, чтобы "делать деньги",
"Гринбанк" обязан был
позаботиться об устойчивом
положении в российской банковской
системе. Для этого он должен был
стать универсальным. И он таким
стал.

Оперативность,
высокая технологичность, все
лицензии Центробанка, лицензии на
работу с ценными бумагами. Все это
стало возможным благодаря усилиям
Ираиды Никитичны, сумевшей собрать
команду из молодых энергичных
людей, многие из которых имеют по
два высших образования. Средний
возраст коллектива, в котором
сегодня более 100 человек, — 33 года.
Возраст Христа. Экзаменом на
прочность стал для банка август 1998
года, когда очень многие
коммерческие банки "приказали
долго жить".

— Нас спасло
доверие вкладчиков, — убеждена
Ираида Никитична. — Самый крепкий
банк рухнет, если все его клиенты
одновременно снимут со счетов все
свои деньги. С "Гринкомбанком"
этого не случилось потому, что наши
клиенты в нас поверили, и мы их
доверие оправдали.

—
Особенность нашего банка, его
отличительная черта, — говорит
Ираида Гранина, — в индивидуальной
работе с людьми, в доверительных
отношениях с каждым клиентом. Для
нас нет клиентов более уважаемых и
менее уважаемых. Бабушка,
пришедшая, чтобы взять кредит на
учебу внука, или предприниматель,
заинтересованный в серьезном
финансировании, — всех ждет равно
доброжелательный прием.

Убежденность
председателя правления подтвердил
последний,
"после-августовский", год.

"Зеленый
банк" существенно расширил свою
деятельность. Внедрены новые
перспективные для банка услуги. Это
лизинговые операции через компанию
"Гринлизинг" и международные
денежные переводы через систему
"Вестерн Юнион".

Лизинг для
многих крестьянских хозяйств
России единственная возможность,
чтобы приобрести дорогостоящую
современную технику. Это может быть
и комбайн, и комплекс оборудования
для переработки продукции.
Фактически это продажа в рассрочку.

За последний
год число клиентов
"Гринкомбанка" существенно
возросло. Ими стали крупные
иркутские предприятия, в частности,
масложиркомбинат, директор
которого Тамара Баймашева вошла в
совет директоров. В Иркутске
открыты филиал и допофис банка
"Глазковский".

Все девять
лет СХОАО "Белореченское"
оставалось верным клиентом и самым
близким партнером "зеленого"
банка. "Птичку" знают сегодня
во всей Восточной Сибири и на
Дальнем Востоке. Ее продукция, а это
не только яйца, но и те
многочисленные продукты, которые
связаны с птицеводством, успешно
конкурирует с отечественными и
зарубежными фирмами.

Об успехах
коллектива предприятия можно
судить по тем новым знакам отличия,
которые заработал генеральный
директор СХОАО за последние, не
самые легкие для нашего сельского
хозяйства годы.

Почетный
гражданин Усольского района
Гавриил Франтенко был награжден
Почетной грамотой губернатора
Иркутской области и орденом "За
заслуги перед Отечеством" IV
степени. В прошлом году он был
избран академиком Международной
академии по экологии и
жизнеобеспечению.

А совсем
недавно, 15 октября 1999 года,
организационный комитет
общероссийского проекта "Новая
эпоха, лучшие менеджеры России"
наградил генерального директора
"Белореченского" золотой
медалью и дипломом "Лучший
менеджер".

Список
наград венчает высшая награда
Российской Федерации "за личный
вклад в развитие теории и практики
управления экономикой и социальной
сферой предприятия, региона,
государства" — национальная
общественная премия имени Петра
Великого, которой Гавриил
Франтенко был удостоен в числе
первых двадцати лауреатов.

У человека в
течение жизни бывает много
товарищей. С друзьями иначе. Друг
может быть только один. Эта истина
точно укладывается в существо того
юбилея, который сегодня отмечают
коллективы "Белореченского",
"Гринкомбанка", а также их
лидеры — деловые партнеры и друзья
Ираида Гранина и Гавриил Франтенко.

Мы
поздравляем юбиляров с праздником!