ЭНЕРгия
ПРЕДпринимательства
Акционерное
общество "Энерпред" создает
свой второй завод в Иркутске

Слова "Энергия
предпринимательства — главный
источник развития человечества"
стали не только девизом, но и
основой названия компании.

Когда-нибудь
об "Энерпреде" будут писать
много. Рассказывать не только о
выпускаемой им продукции, а она
заслуживает пристального внимания.
Общественность будет интересовать,
как смогла небольшая группа людей в
самые трудные (будем надеяться!)
годы экономической и политической
смуты без посторонней финансовой
помощи твердо встать на ноги. При
этом наживать не спекулятивный
капитал, заниматься не
"купи-продай", а разработкой,
сборкой и реализацией
гидравлического инструмента,
который так необходим при
строительно-монтажных и прочих
работах.

— Нынче, на
девятом году работы компании и на
четвертом — моей работы в ней, я
впервые испытываю какое-то
удовлетворение от сделанного, —
сказал при встрече генеральный
директор "Энерпреда" Леонид
Фоменко. — Воплощаются в жизнь
новые идеи, стабилизируется
финансовое состояние фирмы. У
коллег появилось больше
уверенности в будущем…

Оживающая
российская экономика востребовала
гидравлический инструмент. Хоть и
раньше "энерпредовцы" не
жаловались на невнимание клиентов,
но подчас дальше договоров
намерений, небольших партий продаж
или бартерных сделок
взаимоотношения не шли. У клиентов
не было денег, заказов, перспективы.

За последний
год объемы продаж "Энерпреда"
выросли в два раза, в четыре раза
больше покупатели стали
расплачиваться "живыми"
деньгами.

Предстоящее
оживление на отечественном рынке в
"Энерпреде" почувствовали
после прошлогоднего августа.
Ориентир у всех резко поменялся с
импортного на российский
инструмент. Стоимость
энерпредовских домкратов, насосов,
гайкорезов и трубогибов (всего
около ста наименований) поднялась
лишь на проценты, тогда как
импортных — в разы!

Основная
причина все же в том, что наша
экономика, пусть с большим
предыханием, подала признаки жизни.
Иркутская компания к переменам
готовилась заранее.

"Ирмаш"
— это завод

До января 1998
года "Энерпред"на своих
производственных площадях вел
только сборку инструмента.
Комплектующие поставляли более
сорока предприятий страны. При
росте объемов и расширении
номенклатуры продукции любой сбой
в поставках деталей обходится в
копеечку. Да и железнодорожные
тарифы влияют на себестоимость
гидроинструмента.

В
"Энерпреде" решили большую
часть комплектующих производить в
Иркутске. Так, в прошлом году в
одном из заброшенных корпусов
завода "Радиан" вновь
заработали станки. В феврале было
зарегистрировано новое
акционерное общество "Иркутский
машиностроительный завод", 90%
акций которого принадлежат
"Энерпреду".

Начав с
производства комплектующих, завод
со временем перешел и к сборке
своей продукции. Как стало мне
известно от руководства
"Энерпреда", в будущем на
"Ирмаше" может
сконцентрироваться вся сборка
гидроинструмента.

— Пока же
пытаемся выйти на 25-процентную
отметку выпуска комплектующих от
общего объема "Энерпреда", —
говорит генеральный директор
завода Сергей Кучеренко. — Но за
"Энерпредом" трудно угнаться,
он стремительно уходит вперед…

Надо
заметить, что на "Ирмаше"
объемы в этом году тоже выросли в
три-четыре раза. Если за весь
прошлый год завод произвел
комплектующих на 2,2 млн. рублей, то к
концу нынешнего выйдет к
миллионному месячному рубежу.

Зарплата на
заводе выросла до 2,5 тысячи,
высококлассные станочники
зарабатывают до восьми тысяч…

Как
рассказал Сергей Кучеренко, из 130
работающих больше половины можно
назвать костяком коллектива. Но
текучесть кадров еще высока.

— Люди за
годы так называемых реформ,
безработицы подрастеряли
квалификацию, а то и спились. Кадры
— наша основная проблема. Пришли
недавно работать станочниками
восемь выпускников авиатехникума,
с парней может быть толк, но им
скоро в армию…

Мы готовы
учить, платить зарплату тем, кто
действительно хочет работать… Так
и напишите!

В недалеком
будущем "Ирмаш" может выйти на
выпуск до 60% комплектующих для
гидроинструмента, но нужны
дополнительные площади, станки,
люди, технологии. Доведя до ума 3,5
тысячи квадратных метров
производственных площадей,
"Энерпред" расширяет свой
завод до 10 тысяч… И опять
сталкивается с прежними проблемами
— необходимы миллионы и миллионы
рублей на ремонт кровли, на
отопление, освещение, приобретение
станков…

На заводе
создан экспериментальный участок.
Планируется запустить в
производство десятки видов нового
инструмента. Вот сейчас готовятся к
отгрузке 600-тонные телескопические
домкраты. Их изготовили по заказу
строителей моста в г. Ульяновске.
Теперь такие домкраты пойдут в
серийном потоке. Покупатели
найдутся. 600-тонник "Энерпреда"
в три-четыре раза меньше по
габариту и весу аналогов других
фирм.

Недавно на
заводе запустили установку
вакуумного напыления, равной по
объему и производительности
которой в Сибири также нет. На
"Ирмаше" готовы не только
собирать энерпредовский
инструмент, выполнять сторонние
заказы других предприятий
Иркутской области, всего
Восточно-Сибирского региона, в
планах — и сервисное обслуживание,
ремонт даже импортного
гидроинструмента. На "Ираше"
считают, что им многое по плечу уже
сейчас.

"Эталон"
— тоже завод…

Второе
направление деятельности
"Энерпреда" — электроника и
электроинструмент. Длительное
время специалисты компании
занимаются разработкой
электронных частотных приводов для
управления электродвигателями.
Теперь разработки надо
"раскручивать" до серийного
производства. А затем браться на их
основе за освоение новой группы
изделий — электроинструмента.

— Для нового
направления — электроники и
электроинструмента — мы арендуем
производственные площади на заводе
"Эталон". В настоящее время
вышли с предложением в областную
администрацию создать на базе
этого завода совместное
предприятие, — говорит Леонид
Фоменко. — Если наша идея
воплотится в жизнь, то в центре
Иркутска появится новое
предприятие на 200-400 работающих.
Государство в лице администрации
могло бы внести свой пай
имуществом, которое давно не
эксплуатируется и разрушается, а мы
— деньгами, материалами, созданием
рабочих мест. Совместное
предприятие приступило бы к
производству новой продукции и
помогло бы восстановить нишу,
которую в свое время занимал
"Эталон"…

Кадры решают
все

Расширяется
"Энерпред" и за пределами
Иркутска. Недавно создано
региональное представительство
"Энерпред-Новосибирск", в
обязанности которого входит
продажа инструмента,
послепродажное сервисное
обслуживание клиентов. В течение
года подобные представительства
предполагается открыть в
Хабаровске, Екатеринбурге, Самаре,
Ростове, Санкт-Петербурге, Казани.
Со временем они заменят
существующую, но малоэффективную
дилерскую сеть.

Расширяет
сферу своего влияния на
"европейском поле" московская
фирма "Энерпред-Гидравлик",
которой руководит председатель
совета директоров ЗАО
"Энерпред" Александр Малинин.
Одно из его направлений —
совместное с Савеловским
машиностроительным заводом
производство спасательного
инструмента под маркой
"Энерпреда".

Остается в
планах и выход на зарубежные
предприятия.

— По-прежнему
ведем зондаж, встречаемся с
иностранными фирмами. Но пришли к
выводу, что спешить не надо, —
заключил Леонид Фоменко. — Лучше
сейчас основательно закрепиться на
российском рынке. Ведь наши
российские конкуренты тоже не
дремлют.

О
невыгодности работы на зарубежный
рынок Фоменко объяснил на примерах.
При нынешнем курсе рубля
"Энерпред" получает от продаж
несколько миллионов долларов. А
чтобы закрепиться в любой из
"забугорных" стран, надо от 200
до 500 тысяч долларов, как говорится,
на раскрутку. Надо ли сейчас
бросать деньги на ветер?
Иностранные покупатели сами со
временем должны прийти. Нужны для
этого качественная продукция и
доброе имя фирмы.

Для
значительного расширения влияния
на российском рынке руководители
"Энерпреда" большой упор
деляют на "интеллектуальные
мозги", свои кадры. А они в
компании подобрались стоящие.
Десять выпускников известного
Сибирско-Американского факультета
менеджмента работают в отделах
маркетинга, продаж, поставок,
планово-аналитическом, а один из
них назначен заместителем
генерального директора по
экономике. Идут толковые ребята в
"Энерпред" и из технического
университета.

Заглядывают
"энерпредовцы" и в
послезавтрашний день. Тесные связи
установлены с Иркутской гимназией N
25. На ее подготовку к новому
учебному году совет директоров
"Энерпреда" выделил более 400
тысяч рублей.

— Мы поможем
гимназии, другие фирмы помогут
другим учебным заведениям, глядишь,
и поддержим наше образование. Ведь
смену себе готовим! — сказали в
компании.

Кстати,
ремонтные работы в гимназии
выполнила фирма
"Энерпредстрой" — еще одна
новая страничка в небольшой, но
содержательной биографии ЗАО
"Энерпред". Но о ней я расскажу
в следующий раз.