Интеграция
алюминщиков

В сентябре текущего
года исполнится три года после
слияния двух алюминиевых заводов —
Иркутского и Уральского в единое
акционерное общество открытого
типа "СУАЛ". Его уставный
капитал составляет более 288
миллионов рублей, разделенных на
такое же количество обыкновенных,
именных акций. Их владельцами
являются 6343 юридических и
физических лица.

10 июня в
Каменск-Уральске пройдет очередное
годовое собрание ОАО "СУАЛ".
Незадолго до этого события наш
корреспондент встретился с
председателем совета директоров
компании и генеральным директором
филиала СУАЛ-ИркАЗа И.С. Гринбергом
и попросил его рассказать о
деятельности новой хозяйственной
структуры, перспективах развития
двух родственных предприятий.

— Игорь
Самсонович, наверное, не очень
многие знают о целях создания
"СУАЛ"?

— Напомню
своим землякам, что компания
образована слиянием Уральского и
Иркутского алюминиевых заводов.
Крупными партнерами выступают
Североуральский бокситовый рудник,
поставляющий нам сырье, и
Черемшанский карьер, в котором
добывается кварцит для
производства кремния. В числе
поставщиков алюминщиков всегда был
Новосибирский электродный завод,
который несколько месяцев назад
объявлен банкротом. Над ним взял
опеку "СУАЛ", представители
которого входят в управление. С
осени прошлого года внешним
управляющим Коршуновского ГОКа
также стала наша компания, для чего
создана дочерняя фирма
"СУАЛ-руда". Основная цель,
которую ставили акционеры при
создании такой мощной компании, —
максимально использовать
возможности вертикальной
интеграции всех звеньев
производственной цепочки
бокситы—глинозем—алюминий. То есть
замкнуть в единый цикл — от
переработки сырья до выпуска
металла и готовых изделий из него (в
будущем). По такой схеме работают
все предприятия этой отрасли в
мире. Особенность наших заводов как
раз заключается в том, что мы
работаем на отечественном
глиноземе, а не на зарубежном, как
многие родственные предприятия. У
нас нет посредников ни в
обеспечении сырьем, ни в реализации
продукции, собственниками их
выступают сами акционеры.

—
Оправдывают ли себя экономически
новые формы собственности и
управления производством? С какими
итогами выходите вы на отчетное
собрание акционеров?

— Безусловно,
мощной структуре легче выстоять в
рыночных условиях, мобилизовать
имеющиеся ресурсы. Показателен в
этом отношении 1998 год. За счет
интенсификации производства, без
ввода дополнительных мощностей,
выплавлено 338 тысяч тонн алюминия,
что на 2,4 процента больше
предыдущего периода. При этом рост
объемов полученной продукции
достигнут как на Уральском, так и на
Иркутском алюминиевых заводах. Это
лучшие показатели за последнее
десятилетие. Отрадно, что доля
выплавленного металла высших марок
составила на ИркАЗе 85,7, на УАЗе — 95
процентов.

За счет
улучшения технологических
процессов, надежного обеспечения
сырьем снизилось потребление
электроэнергии, других расходных
компонентов, а общая сумма экономии
составила 25,6 млн. рублей.

Если
анализировать номенклатуру
производимой продукции, то в целом
возрос выпуск алюминиевой чушки и
катанки; в то же время сократилось
получение слитков, что связано со
спадом в перерабатывающей
промышленности России. Резко упала
выплавка кристаллического кремния
(на Уральском заводе на 57,3%), а на
ИркАЗе вообще свернуто
производство. Причина: нет спроса
на внутреннем и внешнем рынках. К
тому же у нас велики затраты на его
производство, что и делает его
дорогим, неконкурентоспособным.

—
Стабильность и эффективность
работы ваших предприятий в
решающей степени зависит от
конъюнктуры мирового рынка, так как
львиная часть продукции идет на
экспорт. Какова сегодня ситуация на
Лондонской бирже цветных металлов
и других рынках?

—
Действительно, 81 процент
полученного металла продается за
рубеж (275,1 тыс. т), и этот объем
ежегодно увеличивается. А
обстановка на мировом рынке
алюминия на протяжении всего 1998
года неуклонно ухудшалась. Связано
это с углублением кризисов в
Юго-Восточной Азии, в России и
опасением его расширения в
Латинской Америке. В отличие от
положительной динамики прошлых лет
спрос на первичный алюминий в 1998-м
уменьшился на 0,4%, что при росте
объемов производства привело к
наращиванию складских запасов
металла, которые выросли до 492 тысяч
тонн. Кардинального изменения
ситуации на рынках в этом году не
произойдет, поскольку негативные
тенденции в мировой экономике
нарастают. Прогнозируемые запасы
алюминия еще на 740 тыс. т приведут к
падению цен на него до уровня 1100
долларов за тонну.

—
Несмотря на такие колебания цен не
в пользу нашего
товаропроизводителя, экспорт
алюминия остается прибыльным и
становится единственным
источником получения "живых"
денег. В каких суммах выражаются
доходы компании "СУАЛ"?

— Они
адекватны увеличению объемов
продаж и подъему курса доллара
после 17 августа 98-го года, что
благоприятно сказалось на нашем
финансовом состоянии. В прошлом
году рентабельность производства
составила 28 процентов, или на 20%
выше по сравнению с 97-м. Наиболее
рентабельными товарами стали
глинозем и алюминий. Балансовая
прибыль в отчетном периоде
достигла 469,6 млн. рублей,
увеличившись в 3,3 раза. Общие доходы
компании (без НДС) составили 4105 млн.
рублей, что на 951 млн. больше, чем в
1997 году. Если в 1996, 1997 годах мы имели
убытки от хозяйственной
деятельности (соответственно 65,6 и
17,9 млн. рублей), то за 1998 имеем
чистой прибыли 335,6 миллиона рублей.
Таким образом, экономика и финансы
предприятий "СУАЛа" сохраняют
высокий потенциал, обеспечивая
устойчивое развитие.

—
Насколько мне известно, на ИркАЗе,
УАЗе регулярно выплачивается
зарплата, уровень которой довольно
высок, сохранены многие льготы
работникам "горячих"
профессий, своевременно
рассчитываетесь вы и с налогами
всех уровней, с энергетиками,
железнодорожниками. Алюминиевые
заводы являются градообразующими,
и социальная обстановка в Шелехове,
Каменск-Уральске менее напряженна,
чем в других городах. При обвальном
росте цен на все и вся, налогов и
различных платежей остаются ли
средства на реконструкцию вредных
производств, совершенствование
технологии, оборудования?

— Несмотря на
неблагоприятную конъюнктуру
алюминиевого рынка в 1998 году,
компании удалось сохранить объемы
инвестиций в основное
производство. На эти цели было
направлено 113 млн. рублей.
Первоочередными объектами
являются: реконструкция
глиноземного производства на УАЗе,
цеха анодной массы на ИркАЗе, что
позволит отказаться от закупок ее
по импорту, продолжаем
обустройство ст. Алюминиевая в
Шелехове. Серьезное внимание
уделяем улучшению экологической
обстановки. На Уральском заводе
продолжено строительство нового
шламоотвала, на Иркутском —
пруда-аккумулятора, которые
улучшают хранение и утилизацию
отходов. Кроме того, на освоение
Среднетиманского бокситового
месторождения направлено свыше 55
млн. рублей и товаро-материальных
ресурсов.

— Об этой
стройке хотелось бы узнать
подробнее. Ведь в настоящее время
алюминиевая промышленность
обеспечивается собственным сырьем
— глиноземом менее чем на 40
процентов. Крупнейшие заводы
отрасли — Братский, Красноярский,
Саянский — получают его по толлингу
от иностранных фирм. Тем самым
лишаясь возможности распоряжаться
произведенной продукцией. Проблема
обеспечения отечественным
глиноземом очень сложная и важная.
Именно "СУАЛ" взялся за ее
разрешение. В каком направлении
разворачиваются работы в
Республике Коми?

—
Действительно, после распада СССР
главные поставщики глинозема
оказались за границей (Украина,
Казахстан), а крупных месторождений
бокситов не выявлено пока и в
Сибири. Ранее мы закупали много его
в Китае, Австралии, но сейчас
традиционные связи оборвались.
Делаем ставку на свои,
отечественные запасы сырья.
Североуральский бокситовый рудник,
кстати, старейший в стране, почти
исчерпал свои залежи. И в
перспективе, несмотря на
вкладываемые в него инвестиции, не
сможет удовлетворить потребности
УАЗа, ИркАЗа в сырье.

Это
обстоятельство заставило нас
искать альтернативные источники,
наиболее перспективной
представляется разработка
Ворыквинских (Среднетиманская
возвышенность) месторождений
бокситов, расположенных в Коми.
Тамошние запасы вполне обеспечат
потребности уральских заводов в
глиноземе.

Неглубокое
залегание рудных пластов позволит
вести добычу преимущественно
открытым способом. На первом этапе
освоения предусматривается
сооружение рудника мощностью 2,5
млн. тонн бокситов в год с
дальнейшим наращиванием
производительности до 4 млн.
"СУАЛ" встречает понимание и
поддержку со стороны правительств
Республики Коми и России, но
реальные деньги пока вкладывают
только алюминщики.

— На
ИркАЗе созданы крупные мощности по
выплавке кремния. К сожалению, по
ряду объективных трудностей они
используются незначительно,
временно законсервированы. И, тем
не менее, вы вкладываете немалые
средства в развитие Черемшанского
рудника в Бурятии. Надеетесь, что
продукция будет востребована?

— Да, сейчас
несколько электротермических
печей Уральского завода закрывают
потребности в кремнии российских
потребителей. На мировом рынке его
избыток, причем по ценам
значительно ниже, чем у нас, поэтому
пока мы не выдерживаем конкуренции.
Ставим задачу снизить
себестоимость кремния, немалая
роль в этом процессе отводится ОАО
"Черемшанский кварцит".

Другая не
менее важная задача — повышение
качества кремния — успешно
решается коллективом ЗАО
"Кремний" (дочернее
предприятие "СУАЛа"), где уже
выпускается кремний высокой
чистоты для нужд химической
промышленности России.

В 1998 году там
осуществлялись антикризисные
мероприятия, разработанные
местными специалистами с участием
"СУАЛа", которые позволили
существенно сократить
непроизводительные расходы,
оптимизировать численность
персонала и тем самым выйти на
безубыточную работу. Предприятие
начало своевременно выплачивать
зарплату, гасить задолженность по
налогам и поставщикам. В результате
этих мер заметно улучшились
технико-экономические показатели
работы рудника. Реализация
кварцита возросла на 11 процентов и
достигла 85 тысяч тонн в год.

— Игорь
Самсонович, предприятия
"СУАЛа" разбросаны на огромной
территории России — от западного
Урала до Бурятии. Как
осуществляется управление столь
мощным горно-металлургическим
комплексом?

— С момента
создания компании мы стремимся к
построению единой системы
управления предприятиями на основе
передовых информационных
технологий. Организовано
специальное подразделение
корпоративных телекоммуникаций,
которое объединяет усилия
профессиональных кадров
московского представительства и
филиалов по автоматизации
управленческих и
производственно-технических
процессов. Реализуется проект
"Корпоративная информационная
система "СУАЛ", включающая
такие направления: управление
предприятием, связь и передача
данных, информационная сеть и
безопасность. Основным итогом
работы в 1998 году по этому проекту
явилось создание основы единой
информационной структуры компании
и переход к тестово-промышленной
эксплуатации подсистемы
"Баан-Финансы" в московском
представительстве и в филиалах.

—
Насколько сильно ваше влияние на
Новосибирский электродный завод и
Коршуновский ГОК?

— С введением
на этих предприятиях внешнего
управления мы направили туда своих
специалистов (С. Кохановский, И.
Помельников, В. Селезнев и другие),
разработали антикризисные
программы. По Коршунихе я
возглавляю совет кредиторов.
Финансово-экономическое положение
на этих комбинатах выправляется.
Работники получают зарплату,
провели реструктуризацию долгов
поставщикам сырья, энергоресурсов,
железнодорожникам. Постепенно
наращиваются объемы выпуска очень
нужной продукции. В значительной
степени стабилизируется
социальная обстановка в
Железногорске, в Новосибирской
области и соседних регионах. Можно
утверждать, что молодая
Сибирско-Уральская алюминиевая
компания успешно работает на
экономику нескольких областей и,
разумеется, всей России.

Интервью вел Николай
ВОЛКОВ