Татьяна
КАРНАУХОВА: "Мы работаем на
экономику региона"

Банк
"Братскгэсстрой" в этом году
отметил свое 8-летие. Для
регионального банка, имеющего
репутацию надежного и стабильного
партнера, это достаточно большой
срок. Подошло время, когда можно
подводить первые итоги
деятельности. Сегодня наш
корреспондент беседует с
председателем правления банка
Татьяной КАРНАУХОВОЙ.

Справка.
Татьяна Валентиновна Карнаухова
возглавляет банк с 1994 года.
Закончила Иркутский институт
народного хозяйства по
специальности "Финансы и
кредит", банковский стаж — 22 года,
работала в системе Госбанка СССР и
Промстройбанка СССР.

—
Татьяна Валентиновна, какое
достижение, на ваш взгляд, для банка
"Братскгэсстрой" является
самым важным?

— Самое
главное, что удалось добиться
банку, он все это время, несмотря ни
на какие глобальные кризисы,
стабильно работает и развивается.
На сегодняшний день банк
"Братскгэсстрой" — это
средний, универсальный,
региональный банк, имеющий
филиальную сеть,
высокопрофессиональные кадры,
современные технологии. Мы открыты
для всех клиентов, акционеров,
партнеров. Уважаем мнение наших
клиентов, дорожим их доверием к нам.

—
Региональный банк обычно
воспринимается как муниципальный,
то есть под крылом администрации.

— Мы
вкладываем иное значение в это
слово. Региональный банк — это банк,
прежде всего работающий на
экономику региона и
предоставляющий свои услуги
предприятиям области. На мой
взгляд, мы наряду с другими
местными банками являемся
региональными. В области
достаточно самостоятельных банков,
которые и после кризиса нормально
работают и предоставляют
банковские услуги в регионе.

— Каковы
основные принципы работы банка
"Братскгэсстрой"? Как удалось
банку устоять в условиях кризиса?
Это случайность или
закономерность?

Первый и,
пожалуй, самый главный принцип
нашей работы — это обязательность.
Второй принцип — открытость и
готовность сотрудничать с любым
клиентом. Это, безусловно, помогло
нам выжить в тяжелые для
банковского сообщества времена.

Анализируя
ситуацию выживаемости во времена
кризиса, я не стану повторять то, о
чем уже много сказано моими
коллегами: в нашем портфеле не было
ГКО и все так хорошо сложилось. Все
в жизни относительно, и многие
понимают, что если есть высокий
процент получения доходов, то и
есть высокий риск. Но российские
банки вынуждены работать со
спекулятивными финансовыми
инструментами, поскольку другой
альтернативы в нашем бизнесе пока
нет. Скажем, даже вложения в
реальный сектор экономики, то, о чем
сегодня все говорят, и то, что
считается первоочередным, тоже
является относительно
спекулятивным рынком. Выдача
кредитов — это определенный риск,
но на сегодня является пока одним
из основных источников получения
доходов для банков. Хотя, по сути,
банк должен содержать себя и
получать прибыль от платных услуг.
Надеюсь, сейчас многие, что
называется, "дозрели".

— Каковы
стратегические задачи развития
банка?

— Важнейшая
задача, поставленная перед нами, —
это укрепление своей надежности, и
в первую очередь посредством
наращивания собственного капитала.
Если до кризиса мы говорили, что наш
капитал был шесть млн. экю, то
сейчас не дотягиваем и до двух. Если
бы капитал допустимо было
формировать в валюте, то
последствия кризиса не сказались
бы на его величине. Собственный
капитал будем увеличивать через
объявление эмиссии, которая уже
началась, субардинированные
кредиты (целевые кредиты,
предоставляемые банку акционерами
на льготных условиях) и через
прибыль. То есть заработанную
прибыль направим не на текущие
нужды, а на развитие банка. К
примеру, необходимы средства для
развития филиальной сети: до конца
текущего года мы намерены открыть
как минимум 4 новых филиала.
Потребуются средства и для решения
одной из актуальнейших проблем —
это проблема 2000 года. Необходимо,
чтобы мы к следующему тысячелетию
имели современные компьютеры,
программные устройства, могли
войти в сеть общероссийскую. Каждое
предприятие к этому готовится.

В
стратегические задачи нашего банка
входит и освоение новых "ниш"
деятельности. Так, в ближайшее
время планируем получить лицензию,
дающую право работать с
драгоценными металлами, и начнем
активно работать на региональном
рынке золота в качестве кредитного
учреждения. Это одно из самых
перспективных направлений в
банковском бизнесе. Таким образом,
имея все необходимые лицензии, банк
получит реальную возможность для
оформления генеральной лицензии.

—
Название вашего банка достаточно
сложное для произношения. Кроме
того, у некоторых возникают
ассоциации по поводу того, что
братчане намерены захватить
региональный финансовый рынок. Что
вы думаете по этому поводу?

— К
сожалению, иногда наше название
воспринимается именно так. Но оно
носит историческое значение. В свое
время банк создавали акционеры,
которые решили его назвать в честь
одного из крупнейших предприятий
региона — Братскгэсстроя (только
численность работающих на нем
превышала 80 тысяч человек). Оно
когда-то гремело по стране, и вся
область гордилась этим
предприятием. Нам нельзя забывать
свою историю. Банк многие знают, с
нашим названием мы завоевали в
общероссийских рейтингах свои
позиции. Но жизнь заставляет многое
пересматривать в своей
деятельности. И если мы решили
значительно расширить границы
своей работы, то наши акционеры
вправе поставить вопрос и о смене
названия банка.

— На
каком уровне остался ваш бизнес в
Братске после переезда банка в
Иркутск?

— Уровень
деятельности банка в г. Братске не
просто не снизился после переезда
головного банка в г. Иркутск,
напротив, более развит и наращивает
объемы. Так, в августе было
подписано генеральное соглашение с
администрацией города Братска. Мы
не просто расширяем свои позиции в
городе, но и постоянно работаем над
повышением качества услуг.
Братский филиал банка
"Братскгэсстрой" — это
крупнейший в нашей филиальной сети,
имеет большое количество
вкладчиков, клиентов.

— В
апреле текущего года на съезде
ассоциации российских банков
единогласным решением вы были
избраны в состав совета АРБ.
Планируете ли заняться
общественной деятельностью?

— Хочу
пояснить, что сама я не планирую
заниматься общественной
деятельностью. Мое кредо —
банковское дело. Но в любом случае
готова поддержать любые начинания
неформального регионального
объединения банков. Я уже
высказывала свое мнение коллегам
по поводу необходимости создания
Иркутского банковского союза
области как некоммерческого и
неполитического объединения,
который не должен представлять
интересы лишь одного банка. Многие
банкиры уже это одобрили. Думаю,
вскоре следует ожидать уже
каких-либо продвижений в этом
вопросе.

Что же
касается моей деятельности в АРБ,
то планирую начать работу в рамках
одного из специализированных
комитетов, состав которых сейчас
создается. Вместе со своими
коллегами я готова формировать
любые предложения по отстаиванию
интересов иркутских банков и, если
хотите, их лоббированию.

Марина СВЕТЛОВА.