Саянскхимпром:
шаги к успеху

Галина Солонина,
Телеинформ

В
минувшую субботу состоялось
годовое собрание акционеров ОАО
"Саянскхимпром". Совет
директоров отчитался перед
акционерами о работе предприятия в
прошлом году.

Главной
задачей утвержденной советом
директоров программы деятельности
предприятия в 1998 году было названо
обеспечение ритмичной работы
предприятия с выпуском и
реализацией не менее 15 тысяч тонн
ПВХ в месяц и в результате — полное
восстановление платежеспособности
предприятия.

В первом
квартале прошлого года
"Саянскхимпром" продолжал
работать с АОЭиЭ
"Иркутскэнерго", ОАО "ЦК ВС
ФПГ" и другими партнерами на
давальческих сырьевых и
энергетических ресурсах.

— Однако,
этот метод работы завел
предприятие в тупик, — констатирует
генеральный директор предприятия
Виктор Круглов. — Совет директоров
принял решение прекратить такую
схему работы с 1 апреля 1998 года. С
этого времени предприятие начало
работать по договору простого
товарищества со своим дочерним
обществом "Трудовые ресурсы",
продолжая при этом искать более
эффективные формы работы.

Это дало в
целом положительный результат, а
главное, удалось снизить
отрицательное воздействие
финансового кризиса, защитить
коллектив предприятия и бюджет
города, так как появилась реальная
возможность управлять финансами,
направлять их на решение
социальных, снабженческих и других
вопросов. Предприятие работало без
простоев и серьезных
производственных неполадок. В
итоге выросли объемы производства
по сравнению с относительно
благополучным 1997 годом.

Однако, к
концу 1998 года оно пришло с убытками,
которые составили 81 млн. рублей,
хотя по сравнению с 1997 годом они
снижены на 25,7%. Причина
нерентабельности кроется в
недозагруженности
производственных мощностей из-за
недопоставок основного сырья —
этилена и хлора, а также из-за
невыполнения запланированных
объемов выпуска собственного
хлора.

Финансовый
кризис сорвал многие планы
руководства предприятия.
Предполагалось снизить
себестоимость выпускаемой
продукции за счет уменьшения цен на
этилен, жидкий хлор и тарифы на
энергоресурсы. В реальности цены не
только не снизились, но напротив —
увеличились. Фактическая
себестоимость тонны ПВХ за год
превысила планируемую на 25,8% и на 10%
— стоимость уровня 1997 года. Однако,
кризис принес и некоторую выгоду:
продажа ПВХ за рубеж стала не
просто рентабельной, но даже
прибыльной, тем более что структура
отгрузок "дала крен" в сторону
экспорта, который уже в декабре
составил почти 75% выпускаемого
химпромом ПВХ. Наиболее
приоритетным стал рынок Китая: туда
отгружено 97% экспортируемого ПВХ.

Виктор
Круглов считает, что для
безубыточной работы предприятия
требуются главным образом загрузка
производственных площадей,
надежное обеспечение этиленом и
хлором по приемлемым ценам и
ослабление зависимости от поставок
хлора со стороны (для этого
необходимо наращивать объемы
производства собственного хлора).

Из-за
невыполнения плана не удалось
решить поставленную предприятием
задачу уменьшения кредиторской
задолженности, акционеры
"Саянскхимпрома" не смогли
получить дивиденды (последний раз
дивиденды начислялись в 1993 году).
Однако, уменьшение убыточности
предприятия вселяет надежду на то,
что "Саянскхимпрому" все же
удастся выйти на уровень
рентабельности. Вопрос — когда?