Оптимисты
из "Энерпреда"
назвали свое
предприятие "Иркутский
машиностроительный завод" и
верят в успех

Евгений БОГАЧЕВ,
"Восточно-Сибирская правда"

Прежде чем
расскажу о заводе, напомню, кто
такие "Энергичные
предприниматели" (несокращенное
название фирмы). Появившись в
Иркутске без малого пять лет назад
как акционерное общество, они
предложили российскому рынку
гидравлический инструмент, причем
собственной разработки и сборки.

Долгое время
наше машиностроение считалось
одним из сильнейших, а о добротной
малой механизации никто не
задумывался. Именно о той, которая
так необходима при
строительно-монтажных, ремонтных
работах и демонтажах, там, где еще
предостаточно низкоэффективного и
небезопасного ручного труда.
Поэтому у основателей фирмы и
созрела идея разрабатывать и
запускать в производство
гидравлические домкраты, насосы,
гайкорезы, трубогибы и прочее, чего
сегодня в арсенале "Энерпреда"
под сто наименований. А убедиться в
этом просто, посетив постоянно
действующую выставку в офисе фирмы
на бульваре Гагарина в здании
института "Иргиредмет".

"Энерпред"
давно известен за пределами
Иркутской области. Разветвленная
дилерская сеть от Москвы до
Комсомольска-на-Амуре обеспечила
серьезных покупателей
гидроинструмента — железные
дороги, энергетические компании,
целлюлозно-бумажные,
металлургические, нефтехимические
заводы и комбинаты… Теперь
"Энерпред" выпускает и
специальный инструмент для тех же
энергетиков, железнодорожников и
лесозаготовителей. Спрос на
инструмент обусловлен качеством,
надежностью, эксплуатационными
характеристиками.
Железнодорожникам, например,
особенно приглянулись разгонщики
рельсов и путевые домкраты,
энергетикам — инструмент для резки
и сращивания кабеля.

В родном
Приангарье в числе клиентов
"Энерпреда" такие крупные
организации, как
Восточно-Сибирская железная
дорога, АО "Иркутскэнерго",
Иркутское областное управление
автодорог, АО "Востсибуголь",
Братский алюминиевый завод, АНХК и
многие другие.

После
создания в Москве дочернего
предприятия по продаже
гидроинструмента "Энерпред"
продвинулся и за Урал. Сегодня его
продукцию знают и покупают в
столице, в Ярославле, Рязани, Нижнем
Новгороде, на тюменском севере.
Идут заказы из Белоруссии,
Казахстана, с Украины.

— Ничего
удивительного, — говорит
генеральный директор ЗАО
"Энерпред" Леонид Фоменко, —
наш инструмент увидели и по
достоинству оценили. Но, чтобы
покупали в большом объеме,
необходимо поднимать экономику
страны. Малейшее улучшение
ситуации отражается на спросе, и
наоборот…

Характерный
пример — августовский финансовый
кризис. Всеобщая растерянность
дала о себе знать. Временно упали
заказы за пределами Иркутской
области, зато в самом Приангарье
спрос подскочил. Это говорит не
только о потенциале иркутских
предприятий, но и перспективе
развития самого "Энерпреда".
Ведь августовский кризис и помог
высветить эту перспективу.

Российские
предприятия, покупавшие импортный
гидроинструмент, теперь нашли ему
замену у отечественных
производителей. Прошлым летом,
например, ушла с российского рынка
известная американская фирма
"Энерпак", с которой
"Энерпред" только начал
завязывать первые узелки
сотрудничества.

— Мы
подписали протокол намерений,
пытались разработать общую
стратегию выхода на азиатский
рынок, прорабатывали возможность
сборки американского инструмента в
России, — говорит Леонид Фоменко, —
но не получилось…

"Энерпак"
себе в убыток работать не стал, а у
"Энерпреда" есть конкурентное
преимущество: за период с 17 августа
он поднял стоимость своей
продукции по "зеленому курсу"
лишь на два рубля, а все потому, что
в энерпредовском гидроинструменте
все компоненты, кроме порошковой
краски, российские. И надежду выйти
на внешний рынок "Энерпред" не
теряет.

Необходимо
заметить, что до недавних пор
"Энерпред" на своих
производственных площадях вел
только сборку оборудования.
Комплектующие поставляли более
сорока предприятий со всей страны.
В "Энерпреде" давно
поговаривали, что для эффективной
работы необходимо сократить число
поставщиков комплектующих до
минимума. Хотя понимали, что
сделать это не так-то просто —
слишком разнообразен спектр
производимого инструмента.

— Но приходит
день, когда уже тесно, неудобно
работать в прежних рамках, — сказал
при встрече главный инженер фирмы
Александр Творогов, — объемы
растут, номенклатура продукции
тоже, и каждый сбой в поставке
отдельных комплектующих обходится
очень дорого. Необходимо учитывать
и рост железнодорожных тарифов…

Действительно,
пришел день для смены, как говорят
сами руководители фирмы,
"идеологии".

— … Сегодня
мы себя по праву можем считать
машиностроителями…

Для такого
заявления у Леонида Фоменко есть
все основания. Прав он и в том, что,
решая свои внутренние проблемы,
"Энерпред" пришел к решению
задач социальной направленности.

Оставив за
собой только разработку и
реализацию гидроинструмента,
головное ЗАО "Энерпред"
передало его сборку акционерному
обществу "Иркутские
экспериментальные механические
мастерские", в пакете акций
которого почти тридцать процентов
принадлежит энерпредовцам. Но
самое важное, надо сказать,
знаменательное, чего им удалось
добиться в прошлом году — создать
"Иркутский машиностроительный
завод".

* * *

В феврале 1998
года один из корпусов иркутского
завода "Радиан" вновь стали
обживать люди. Ремонтировать
систему отопления, готовить к
работе давно не включавшиеся
станки.

18 февраля 1998
г. в Иркутске было зарегистрировано
новое акционерное общество —
"Иркутский машиностроительный
завод", генеральным директором
которого стал коммерческий
директор "Энерпреда"
Александр Хомяков, а главным
инженером — заместитель директора
по производству этой же фирмы Юрий
Ибрагимов.

Уже с апреля
новый завод начал отгрузку своей
продукции потребителям. Сегодня на
нем работают около 100 человек. Это
значит, что за короткий срок
небольшая по масштабам фирма
"Энерпред", владеющая 75% акций
ЗАО "ИрМаш", создала почти
сотню рабочих мест.

"ИрМаш"
уже производит более 30% всех
комплектующих для
гидроинструмента. В недалеком
будущем эта цифра должна удвоиться.
Программа развития нового завода
предусматривает увеличение
работающих до 300 человек.

Взяв у
"Радиана" в аренду 3 тысячи
квадратных метров
производственных площадей и
оборудование, "Энерпред" уже
близок к их ускоренному выкупу. В
ближайших планах — довести площадь
завода до 10 тысяч квадратных
метров, закупить сварочное,
термическое, покрасочное и другое
оборудование. Создан
экспериментальный участок, скоро
на нем будет работать до 25 человек.
Здесь планируется запустить в
серийное производство почти 40
новых (в 1998 г. запущено 23) видов
гидроинструмента, который в России
никто не производит.

В прошлом
году "ИрМаш" произвел
комплектующих для
гидроинструмента на 2,2 млн. рублей,
в этом году намечено трехкратное
увеличение. Но, по словам
Александра Хомякова, одна из задач
его многоцелевого предприятия —
выпуск готовой продукции и
запчастей и для других предприятий
Восточно-Сибирского региона.
Только в прошлом году для сторонних
организаций "ИрМаш" выполнил
заказы на 800 тысяч рублей. Среди его
первых клиентов были ВСЭМ,
"Иркутскнефтепродукт",
Селенгинский ЦКК,
сельхозпредприятия "Гигант" и
"Каменка". Например, для
"Гиганта" выполнен
индивидуальный заказ на семь видов
резиновых уплотнителей к доильным
аппаратам. Такая, на первый взгляд,
мелкая продукция сегодня в большом
дефиците.

Примечательно,
что многое из готовой продукции
завода, будь то ручные лебедки,
резинотехнические изделия, рукава
высокого и низкого давления,
автомобильные домкраты и другое,
выходит под торговой маркой
"ИрМаша".

— Мы хотим
работать на иркутской земле долго и
успешно, — говорит генеральный
директор ЗАО "Энерпред" Леонид
Фоменко. — Мы развиваем
машиностроение, создаем новые
рабочие места. Но таким фирмам, как
наша, нужна поддержка. И не только
многочисленных потребителей
продукции, на которую у них, к
сожалению, нет "живых" денег.
Надеемся на поддержку и внимание
органов власти — и городских, и
областных, и федеральных. Без их
заинтересованного участия малому и
среднему бизнесу в России не
выжить.

При всех
сложностях и трудностях Леонид
Фоменко и его коллеги остаются
оптимистами. Оптимизм помогает им
браться за новые дела, на свой страх
и риск вкладывать деньги в развитие
производcтва.

Такие
предприятия грех не поддержать.