Владимир
Якубовский:

«Главное
достижение власти — стабильность в
городе»

Ровно
год назад, 3 ноября, вступил в
должность мэра Иркутска Владимир
Якубовский. Чем был знаменателен
этот период, что удалось сделать, а
что осталось не осуществленным? На
эти вопросы местных журналистов
отвечает глава городской
администрации.

—
Изменилось ли ваше видение жизни
города, его проблем из нового
кресла?

В.Я.: Да,
конечно. Даже работая вице-мэром,
воспринимаешь все несколько не так.
Многое видится по-другому, поэтому,
наверное, и возрастают
ответственность, требования к
аппарату, заместителям. В этом
отношении я и сам изменился:
зачастую приходится принимать
жесткие решения.
Социально-экономическая ситуация
формирует и стиль работы.

—
Удалось ли вам сделать что-то такое,
за что горожане будут вспоминать
Вас добрым словом?

В.Я.: Трудно
судить, что станут говорить люди, но
могу отметить, что зарплата
бюджетникам у нас выплачивается
регулярно (таких городов в России
единицы). Мы привыкли ко многим
вещам, которых просто не замечаем:
если в квартирах тепло, светло, есть
вода, работает радио — все, вроде,
нормально. И мало кто задумывается:
как это удается обеспечить. То, что
в Иркутске-2 оставалось на пять
часов мазута на котельной и какими
усилиями стоило преодолеть угрозу
замерзания огромного микрорайона,
об этом мы не рассказываем, это наша
повседневная работа. Я считаю: то,
что сохраняется стабильность в
городе, — это результат работы
власти. Очень бы хотелось строить
больше жилья, общественных зданий,
мостов и памятников.

— В какой
мере Иркутска коснулся финансовый
кризис?

В.Я.: Самым
непосредственным образом, каждый
ощущает его на себе: достаточно
зайти в магазины, на рынки, где от
взбесившихся цен кружится голова. В
то же время мы стали меньше
получать денег в бюджет: зарплата у
людей не повысилась, товарооборот
сокращается, доходы уменьшаются.
Сложнее теперь решать многие
проблемы: АНХК нормально не
работает, за мазут надо платить
живыми деньгами, бензин подорожал,
трудности с углем… Все эти
проблемы лежат на поверхности, от
них не уйдешь — надо принимать меры
для их разрешения.

— Есть ли
что-то такое, чему кризис дал
толчок, надежду на выживание?

В.Я.: В целом
город ничего положительного от
этого не приобрел. Хотя сегодня
есть реальная возможность уместных
товаропроизводителей занять ту
нишу, которая раньше была занята
импортными товарами. Цены на них
становятся недоступными, завозится
их меньше, а значит иркутским и
российским предприятиям следует
заполнить рынок. Если этот шанс
упустить, завтра его займут
инофирмы.

— Как
нынешняя ситуация повлияла на
международные связи города и
реализацию некоторых проектов?

В.Я.: Все, что
задумывалось, осуществляется. По
«Дому Европы» решение принято,
здание обустраивается. Расширение
сотрудничества с Китаем
предусматривало открытие
китайского рынка, на котором бы
продавались товары не кустарного
производства не всегда хорошего
качества, а ведущих предприятий,
поставляющих свою продукцию в США,
Германию и другие страны. Хотели,
чтобы известная «шанхайка»
превратилась в такой торговый
центр в нашем городе. Сейчас
ситуация изменилась, и воплощение
этой программы приостановлено. С
Монголией контакты наших
предприятий возобновляются после
поездки делегации в Улан-Батор.
Перспективы обнадеживающие.

— Какая
роль отводится нашей
промышленности и как администрация
города помогает ей развиваться?

В.Я.: Мы
постоянно работаем с нашими
предприятиями, чтобы они
действовали более эффективно и
могли платить налоги. Понимаем, что
на торговле далеко не уедешь.
Поэтому по нашим возможностям
оказываем помощь авиазаводу,
объединению «Восток»,
мясокомбинату, молокозаводу и т.д.
Уже есть некоторые результаты.
Завод-403 гражданской авиации начал
ремонт троллейбусов, получен заказ
на их восстановление из Улан-Батора
(две машины до конца этого года и 20 —
на будущий год). А это загрузка
мощностей, занятость людей. И,
естественно, пополнение счетов
предприятия и казны города.

Одновременно
разработана программа поддержки
малого бизнеса — начнем на это
закладывать средства в бюджете.
Главным образом на внедрение
передовых технологий. К примеру, в
Иркутске практически не осталось
химчисток. Возможен небольшой
кредит на закупку современного
оборудования, чтобы эта сфера
начала оказывать услуги, получая
прибыль и платя в бюджет. Есть
наработки и по другим направлениям
предпринимательства, которое дает
15 процентов налогов. Я не раз
повторял: «Помогаем тому, у кого
спина мокрая». Инициатива должна
исходить от руководства
предприятий, их собственников. Мы
готовы сотрудничать со всеми на
благо города и его жителей.

—
Оправдывает ли себя налог с продаж,
который не был запланирован как
источник пополнения бюджета
города?

В.Я.:
Действительно, эти доходы не
предусматривались, но были другие
налоги, которые отменены, в том
числе и торговый сбор. В итоге за
ноябрь мы получили один миллион 66
тысяч рублей, а потеряли около
десяти. Вот арифметика! Порядок
сбора налога с продаж пока не
проработан, нужны меры ужесточения.
Если этот налог заработает по
хорошей схеме, то даст эффект.

— Какова
судьба третьей очереди
центрального рынка?

В.Я.: Его
строили за счет целевого торгового
сбора, сейчас он отменен, поэтому
пока нет финансового источника для
строительства последней очереди.
Проект разработан, уточняется
сумма капиталовложений, чтобы
провести инвестиционные торги.
Надеюсь, что желающие подрядчики
найдутся, и за счет внешних
вливаний удастся достроить этот
уникальный торговый комплекс.

— Как Вы
пережили авиакатастрофу в
Иркутске-2?

В.Я.: Третьего
декабря я официально вступил в
должность, а 6-го произошла эта
трагедия. Не дай Бог, чтобы подобное
случалось не только у нас, но и где
бы то ни было. Тяжелое и непростое
выпало испытание. Главное, что мы
сделали: практически за год решили
все вопросы по последствиям
катастрофы… Все расходы по
компенсациям пострадавшим,
строительству жилья взяли на себя
авиазавод, город, а позже пришли
жилищные сертификаты
правительства, которыми
рассчитывались с подрядчиками.

Материал
с пресс-конференции подготовил
Николай ВОЛКОВ.