Братский
ЛПК может работать стабильно

Генеральный
директор ОАО
"Братсккомплексхолдинг"
Георгий Трифонов считает, что БЛПК,
так же как и другие российские
предприятия, переживает
экономический кризис. Как он
отразился на работе
лесопромышленного комплекса? С
этого вопроса и началась наша
беседа.

— События
развивались столь стремительно,
что, наверное, мгновенно кризис
сказался только на банках.
Произошли задержки платежей, банки
вновь начали прокручивать
финансовые средства предприятий.
Это стало причиной невыполнения
наших долговых обязательств, в том
числе по финансированию
лесозаготовительных предприятий,
поставщиков материальных ресурсов,
произошла задержка выплаты
заработной платы.

Сейчас
почему-то бытует мнение, что
экспортеры на высоте, у них из-за
роста курса доллара вдруг
появилось много денег. Это не
совсем так. Рынок на изменившуюся
ситуацию реагирует мгновенно, и у
нас уже есть случаи, когда
зарубежные покупатели нашей
продукции пытаются резко снизить
цену, объясняя это новыми условиями
в России. От колебания курса
возможны какие-то временные
выигрыши, но в целом для
предприятия куда более важна
стабильность.

—
Предпринимались ли в связи с
кризисом какие-то особые меры,
чтобы предотвратить его
отрицательные последствия?

— Нам
пришлось отказаться от услуг ряда
банков, потому что их надежность
поставлена под сомнение. Тем не
менее не удалось избежать
просчетов. К примеру, мы
перечислили средства
Иркутскэнерго через банк, от услуг
которого энергетики уже
отказались, но до нас эта
информация дошла с опозданием.
Деньги застряли. Результатом такой
"помощи" банка стали несколько
натянутые отношения с
Иркутскэнерго.

— Как вы
оцениваете на сегодняшний день
положение предприятия?

— Как
устойчивое. Все экономические
расчеты показывают, что
предприятие платежеспособно. Даже
при существующей ценовой политике
Братский ЛПК может стабильно
работать. Тянут вниз долги прошлых
лет, но мы ищем и находим такие
схемы расчетов с нашими
кредиторами, которые позволяют
предприятию держаться на плаву.

Еще одна
серьезнейшая проблема —
обеспечение лесосырьем. Мы в
какой-то мере повинны и не снимаем с
себя ответственности за то, что
наши лесозаготовители оказались
сегодня в столь плачевном
состоянии. Принимаем все возможные
меры по восстановлению
работоспособности этих
предприятий.

— За лето
не удалось накопить необходимых
объемов древесного сырья?

— Чтобы
создать достаточный межсезонный
запас, средства нужно было
вкладывать с осени прошлого года. К
сожалению, отвлечь значительные
финансовые ресурсы не удалось. Но
тем не менее мы стабильно работали
в весенне-летний период. Если в
прошлом году полностью
остановились с конца апреля по
июнь, то в 1998-м плановый останов был
только в первой декаде мая на
период проведения капитальных
ремонтных работ. Этот год идет в
другом ритме, в среднем рост
объемов производства по всем видам
продукции составил 20 процентов.

Надо
признать, что мы отстаем в
выполнении тех задач, которые перед
собой ставили. Сегодня мы пытаемся
создать хотя бы минимальные запасы
лесосырьевых ресурсов для того,
чтобы нормально войти в зиму. Это
сложно, но возможно.

— Кризис
девальвировал и зарплату. Будет ли
она в ближайшее время
пересматриваться?

—
Рассматривать эту ситуацию будем
на очередном заседании совета
директоров, которое состоится в
конце сентября. Но чтобы принять
какое-то решение, нужна ясность с
курсом рубля. Остается надеяться,
что со стабилизацией политической
жизни войдет в номральное русло и
экономика, и, значит, можно будет
принять адекватное ситуации
решение.

— Если
сравнить сентябрь 1997-го и текущего
года, есть ли улучшения?

— По
экономическим показателям — да, а в
моральном отношении стало гораздо
тяжелее. Прошло больше года после
того, как у Братского ЛПК появился
собственник. С его приходом
связывались надежды на
стабилизацию работы предприятия.
Была составлена программа, которая
начала успешно реализовываться, но
в ноябре мы попали под азиатский
кризис, в январе — под европейский,
сегодня Россию лихорадит, то есть
мы постоянно боремся за выживание.
Пока не будет какой-то устойчивости
и в России, и на мировых рынках, куда
мы поставляем свою продукцию,
сложно говорить об улучшениях.
Самое главное, что удалось
сохранить, — это работоспособность
предприятия и людей. Те же, кто
поддался эмоциям, нам это хорошо
известно на примере родственных
предприятий, того же Амурского ЦКК,
перестали существовать.

—
Традиции лесохимиков за годы
перестройки изменились?

— На нашем
предприятии сохранились те добрые
традиции, которые были заложены
десятки лет назад. К Дню работников
леса коллеги по работе назвали
лучших по профессии. Ряд
коллективов и работников комплекса
награждены почетными дипломами
Минэкономики России. Хочется
обратиться со словами
благодарности и к этим людям, и ко
всем работникам Братского ЛПК,
лесозаготовительных предприятий.
Спасибо вам за терпение, за то, что в
нелегких условиях добросовестно и
качественно выполняете свою
работу.

Интервью
вела Елена СЕЛЯНЧЕНКОВА.

г.
Братск.