Не спрячешь
деньги за забором

Николай
ВОЛКОВ, "Восточно-Сибирская
правда"

В
Приангарье зарегистрированы 23
коммерческих банка с общим
уставным капиталом в 435 млрд.
доденаминационных рублей. Капитал
для нашего региона, прямо скажем, не
очень большой. С каждым годом темп
роста учредительного фонда
снижается, так как предприятия
работают в условиях неплатежей, с
отсутствием прибыли. А потому с 1995
года у нас не появились новые банки,
зато обанкротились семь.

Вместе с
тем в области функционируют 22
филиала крупных столичных банков.
Не так давно местные власти делали
ставку на региональные банки, в
последнее время ситуация
изменилась на противоположную.
Отличие "варягов" в том, как
отмечают специалисты, что заезжие
финансисты вкладывают капиталы
преимущественно в ценные бумаги и
незначительную долю — в кредиты. У
региональных банков картина иная:
до 62%—кредитные вложения и 6% — акции
и недвижимость, они как раз сильнее
ориентированы на вклады жителей
городов и районов. Однако доверие
клиентов все заметнее переходит к
филиалам, за которыми стоят мощные
финансовые структуры.

О том,
почему так происходит на рынке
капиталов, мы беседуем с
вице-президентом КБ "Российский
кредит", экономическим
советником губернатора области
Юрием Ковалевым.

— Юрий
Иванович! Что, на ваш взгляд,
происходит в финансово-кредитной
системе России? Как отразился на ее
состоянии обвал мировых фондовых
рынков?

— Международный
валютный кризис явился "холодным
душем", настоящим потрясением
для банков. Это уже отражается
негативно на всей банковской
системе, и чувствовать отголоски
кризиса будем еще несколько
месяцев. Причем замечу, что здесь
ничего не зависит от лидеров
правительства, их желаний и
обещаний. У комбанков своя
идеология, свои подходы. Резкое
падение курса акций ведущих
предприятий страны одних коснулось
меньше, других больше. Банки,
которые концентрировали у себя
пакеты акций по предприятиям
нефтедобычи, "Связьинвесту",
"Норильскому никелю" и т.д.,
сбрасывали имеющуюся массу денег,
меняя их на твердую валюту. И они
менее пострадали.

Я считаю, что до
марта-98 на кредитном рынке будет
затишье. Не случайно ЦБ срочно
поднял ставку рефинансирования с 24
до 28 процентов годовых. Государству
в данной ситуации не на чем больше
зарабатывать средства. Но и этот
рынок плохо работает — кредитная
политика умирает, фирмы неохотно
берут кредиты, опасаясь разорения.
На финансовом рынке остаются
богатые организации, имеющие
ликвидную продукцию —
энергоносители, цветные металлы,
нефтепродукты, газ. Пока не
стабилизируется обстановка, в
январе—феврале ни один банк никого
не станет кредитовать.

— Некоторые
финансисты сетуют на то, будто
столичные банки "закабаляют"
нашу экономику, перекачивают
денежные ресурсы из региона в
центр. И делают вывод: надо
укреплять местные банки, которые
лучше заботятся о проблемах
области, ее ведущих отраслей
промышленности.

— Я как советник
губернатора, как профессионал
полагаю, что деньги не могут
работать в ограниченном
пространстве, они не имеют заборов.
Ни одна зарубежная фирма не придет
к нам с инвестициями без солидного
международного рейтинга банка, без
его признания в мире не откроется
кредитная линия под самые
эффективные проекты. К примеру,
диагностический центр в Иркутске
строится на кредиты Японии, но
через банк "Российский
кредит". Кстати, его рейтинг в
российской банковской системе
очень высокий — шестое место,
активы — почти десять триллионов
ст. рублей. Я бы так сказал: желающих
взять деньги много, а отдавать
некому. Областная администрация не
поворачивается назад, а по-прежнему
ориентируется на сотрудничество,
привлечение могучих московских
банков: "Менатеп", ОНЭКСИМ,
"Роскредит", у которых широкие
возможности для инвестирования
российской экономики, в том числе и
зарубежными заимствованиями.

— Одно время
много разговоров велось вокруг
уполномоченных банков. Кому
доверят власти "крутить"
бюджетные средства различных
фондов и целевых ассигнований на
федеральные программы? С первого
января уполномоченные банки
упразднены, а все бюджетные деньги
идут через казначейства. Как вы к
этому относитесь?

— "Роскредит"
тоже являлся уполномоченным
банком, однако в области получилась
искаженная система. Никто ничего не
сделал ни в обладминистрации, ни в
отделении Центробанка по области,
чтобы ее упорядочить. Наш филиал
тоже бился за то, чтобы заполучить
хотя бы один из внебюджетных фондов
и открыто раскрутить его в
интересах земляков. Поняли, что
такая открытость в финансовой
сфере никому не нужна. Сильнейшие
боролись по-крупному на верху, а
мелкие — на местном уровне.
Президент издал указ, признав это
существование банков
нецелесообразными…

— На какие
цели, программы использует
капиталы КБ "Российский
кредит"?

— Банк
представляет собой собственно
центральную контору в Москве и
банк-холдинг, располагающий
филиалами во многих городах страны.
Ему принадлежит немалая доля
собственности предприятий черной и
цветной металлургии. Мы приобрели
сорок процентов акций Иркутского
авиационного производственного
объединения, инвестируя разработку
и освоение многоцелевого
самолета-амфибии Бе-200. Акции тогда
ценятся, если их пакет составляет 25%
плюс одна. В таком случае можно
как-то влиять на управление
акционерным обществом,
производством продукции. В
противном случае, если акций
меньше, они ничего не стоят и ничего
не дают собственнику.

Филиал
осуществляет гарантированное
обслуживание — под обязательства
центральной конторы — юридических
лиц, таких, как масложиркомбинат, АО
"Кедр", выделяет солидные
кредиты под завоз товаров и
оборудования на север (около ста
миллиардов рублей). Признаться,
пока слабо работаем с вкладами
граждан, хотя возможности у нас
весьма широкие. Видимо,
недооценивали этот важный источник
поступления "живых" денег.
Надеемся исправить этот
недостаток, хотя и сейчас никому не
отказываем в приеме вкладов, но
особенно их не афишируем. Зато два
года являемся единственными, кто
занимается скупкой золота у
акционерных обществ и старателей,
подключаются и другие клиенты.

— Был такой
период, когда комбанки
"плодились" как кролики. С
некоторых пор они рушатся:
Русско-Азиатский, Старбанк,
Кейптроллер и другие. Объясните,
почему так получается?

— Вообще я и
видные финансисты считают, что
быстрый рост числа банков не
способствует их надежности. Ну а
главное, у многих новых банкиров не
хватает силы воли, чтобы не
запустить руку в мешок с деньгами.
Отсюда расходы личного,
корпоративного характера
постепенно превышают доходы. И
пирамида вкладов и их расходования
становится перевернутой. Добавлю к
этому, раздали много кредитов без
гарантий возврата, вложили
средства, не зная под что. В итоге
банки разоряются, вкладчики, в
первую голову учредители,
оказываются "с носом". Второй
момент: когда совершается
спланированная акция нескольких
кредиторов банка, объединившись,
они хоронят банкрота.

У меня всегда
такое ощущение, что банкир — это
клерк, у которого чужие деньги.
Затраты банка должны быть
соразмеримы с доходами. А еще
филиальная сеть повсюду тоже давит
их, как Русско-Азиатский.

— Юрий
Иванович, вы ныне прежде всего
строитель или банкир? Удается ли
вам своими финансами удерживать
трест "Востсибсантехмонтаж"?

— Сантехники
болеют теми же недугами, что и все
подрядные организации. У них нет
заказов, нет строек. Нашим
подразделениям задолжали 36 млрд.
рублей за выполненные работы. Мы не
развалились, единственное
госпредприятие, сохранившее цеха,
оборудование, костяк коллектива до
1200 специалистов. И ждем, надеемся,
что строительство как отрасль
экономики возродится, наши руки,
опыт будут востребованы. Сейчас
мелким, полукустарным фирмам легче
выжить, а тресту с его потенциалом
во много крат сложнее. Я же не
отрываюсь от своей альма-матер,
треста "Востсибсантехмонтаж".
И всегда останусь со своим
коллективом, верным избранной
профессии.

Р.S. Филиал
КБ "Роскредит" и его
вице-президент Ю.И. Ковалев
выступили одним из спонсоров
спартакиады детских домов области,
который проходит в Иркутске в эти
дни.