Всем
миром

Агентство
"Рейтер" из Новосибирска

Как известно,
на прошлой неделе состоялось
собрание кредиторов Коршуновского
ГОКа, принявшее ряд важных решений.
В частности, комитет кредиторов,
избранный на собрании,
рекомендовал на должность
арбитражного управляющего
кандидатуру Евгения Мефоденко.
Евгению Викторовичу 39 лет. Он
горный инженер, имеющий
государственный диплом внешнего
управляющего. Но, как говорится,
один в поле не воин. Любого
управляющего делает команда. Наш
корреспондент обратился к одному
из специалистов, членов команды,
которую намерен пригласить
кандидат на пост арбитражного
управляющего.

Евгений
Николаевич Щапов — заместитель
генерального директора ИркАЗ-СУАЛ.

Корр.:
Евгений Николаевич, вы проработали
на ИркАЗе много лет, прошли путь от
простого электромеханика до
заместителя гендиректора. Что
побудило вас оставить
благополучный завод и взяться за
новое дело?

Е.Щ.:
Да, конечно, ИркАЗ — благополучное
предприятие, стабильно работающее
в составе Сибирско-Уральской
алюминиевой компании. Но он входит
в промышленный комплекс области.
Это единый организм. А если в
организме болит какая-то часть,
остальным тоже плохо.
"Болезнь" ГОКа ослабляла всех:
неуплаченные налоги в конечном
счете ложатся на плечи других
предприятий, не получат денег
Иркутскэнерго и ВСЖД. Социальные
проблемы комбината
дестабилизируют обстановку в
области в целом. Если железнорудный
концентрат не будет вовремя
поставлен на Запсиб, то тот же ИркАЗ
не сможет получить с Запсиба пек…
Еще раз повторю: мы существуем не в
безвоздушном пространстве. Не
может быть благополучных
предприятий в неблагополучном
окружении. Именно понимание этого
побудило три крупнейшие структуры
области — Иркутскэнерго,
Восточно-Сибирскую железную дорогу
и Иркутский алюминиевый завод
(ИркАЗ-СУАЛ) — принять активное
участие в спасении Коршуновского
ГОКа.

Вариант:
именно поэтому представители
крупнейших предприятий области,
администрации в условиях кризиса,
когда помощи ждать неоткуда, когда
каждый сам за себя, пошли на
беспредельный шаг: решили
"вытащить" комбинат силами
региона. Так сказать, всем миром. Я
считаю, что это правильно. Иркутяне
должны помогать друг другу. Больше
помощи ждать неоткуда.

Корр.:
Каковы пути выхода из кризиса?

Е.Щ.: У ГОКа
нет серьезных производственных и
рыночных проблем. У него хорошая
производственная база и его
продукция востребована. Проблема —
в управлении. Необходимо
оптимизировать финансовые потоки,
отказаться от необоснованных услуг
ряда посредников.

Именно
поэтому основные кредиторы
комбината выступили против полной
процедуры банкротства, т.е. продажи
предприятия. Мы считаем возможным
решение проблем комбината
посредством качественного
менеджмента. Мы пригласили,
например, специалистов
контрольно-бухгалтерской группы
ИркАЗ, имеющих большой опыт
контроля за деятельностью
финансовых структур.

Корр.: Не
повлияет ли на ваши усилия общий
кризис, охвативший страну? Не
ослабит ли он ваши усилия?

Е.Щ.: То,
что верно для хозяйственного
организма области, верно и для всей
страны. Общая болезнь не может не
коснуться нас. Но у нас есть большое
преимущество: мы не строим
"пирамид" и не торгуем
деньгами. Мы производит реальную
продукцию, нужную другим. Значит, у
нас есть шанс. И дело — в людях,
которые этот шанс смогут
реализовать.