Юрий
БЕРЕЗУТСКИЙ:

Карьера — дело
наживное

Николай
ВОЛКОВ, "Восточно-Сибирская
правда"

Юрия
Березутского в роли зама
губернатора области я впервые
увидел на парламентских слушаниях,
которые проходили в Иркутске. На
заседаниях одного из "круглых
столов" по инвестиционной
политике, где он был ведущим,
запомнилось его резкое,
откровенное сообщение о положении
в экономике. Его выводы и оценки
некоторых специалистов Приангарья
и гостей из других регионов
обескуражили. Но, словно
раскрепостившись, все рьяно, с
болью за Россию и территории
обсуждали насущные проблемы.

Меня же
удивило другое: минул всего месяц,
как он влился в команду Б.А.
Говорина, и уже веско, детально
проникся делами в промышленности, в
социальной сфере, словно давно
заседал в доме власти. Тут же
представил свое видение ситуации и
пути вывода из кризиса. Захотелось
поближе познакомиться с этим
человеком.

Ему сорок
лет, коренной иркутянин. Окончил
политех, получив диплом инженера по
эксплуатации летательных
аппаратов. Вроде сбылась
мальчишеская мечта — работать на
авиазаводе в летно-испытательной
станции, откуда начинают свою жизнь
современные боевые самолеты. А чуть
позже — Иркутский объединенный
авиаотряд, гражданская авиация. У
каждого из нас в молодости были
такие крутые повороты судьбы, когда
любой стремился максимально
реализовать себя, а мобильность,
поиск способствуют росту
профессиональной квалификации. Ну
а потом долгое восхождение к
признанию на заводе "Радиан".
Начальник госприемки, секретарь
парткома, зам.директора по
экономике, гендиректор.

С этим
предприятием у Юрия Анатольевича
связано очень многое: до последнего
дня, уже будучи вице-президентом
Восточно-Сибирской
финансово-промышленной группы
(ФПГ), он жил и работал вместе с
коллективом, пытаясь удержать
завод на плаву.

Именно там
все годы он был на пике
экономических реформ: первое в
области арендное предприятие,
выкуп его в собственность
работающих, что явилось
неожиданностью на начальном этапе
приватизации. Ведь завод относился
к оборонному ведомству. Весь спектр
особого режима хозяйствования
Березутский пропустил через себя:
отсутствие оборотных средств,
борьба за рынки сбыта продукции,
привлечение отечественных и
зарубежных партнеров по выпуску
электроники (телевизоров,
радиоаппаратуры,
электроинструмента). Школа им
пройдена основательная. В тот же
период закончил Рижскую школу
менеджмента, где познакомился с
наукой и практикой рыночных
отношений в крупнейших странах
Запада. Да и собственный багаж
знаний и опыта был приличный, чтобы
определиться в рынке.

— У меня
складывается впечатление, Юрий
Анатольевич, что вы были готовы для
работы в областной администрации. И
кто вас сосватал на эту
ответственную должность?

— Нет, я себя к
этой роли никогда не примерял,
потому что считаю: и в реальном
бизнесе немало задач, которые по
своей сложности сопоставимы с
проблемами, решаемыми властью
региона. Недогруза в работе или
отсутствия перспективы роста не
ощущал. Убежден, что
профессиональная карьера
обеспечена на долгие годы в родной
стране — бери любое направление и
решай сам, делай, исходя из
собственных и общих интересов.
Приглашение в команду Б. Говорина
не было для меня громом среди
ясного неба, а вытекало как бы
логично из совместной работы по
реализации некоторых проектов с
В.Е. Межевичем. Он-то и предложил мне
место в команде.

— То есть вы
пришли во власть со своими
взглядами, с уже наработанными или
проверенными идеями, что и как
делать?

— Хорошо
представляю ситуацию в экономике с
точки зрения причин происходящих
событий, задачи, которые надо
решать конкретному предприятию,
отрасли,
территориально-производственному
комплексу. В ФПГ удавалось решать
некоторые вопросы на региональном
уровне, так что, думаю, я был
подготовлен к тому, чтобы взвалить
на себя этот груз проблем.

— Как бы вы
оценили положение в экономике
области?

— Однажды я
услышал фразу: состояние больного
соответствует тяжести
перенесенной операции. Мне кажется,
дать более точную и
концентрированную оценку нашей
экономики невозможно. Мы получили
то, что должны были получить, и
экономика такова, каковы процессы,
которые пережиты страной и
территорией.

— Вы считаете,
что операции по реформированию
собственности закончились?

— По-моему, да.
Основные механизмы определены,
ключевой из них — либерализация —
реализован. Можно говорить о
темпах, сроках, но дело сделано.
Приватизация. У нас почти не
осталось заповедных уголков, где
собственником осталось
государство. Даже крупный пакет
акций "Востсибугля" передан
коммерческому банку, что
свидетельствует о том, что
управление госсобственностью в
руках банкиров. Поэтому основные
элементы, которые пошатнули ТПК
нашей области, состоялись. Операции
по капитализации экономики
закончились, теперь идут процедуры,
необходимые, прямо скажем, для
исправления ошибок. А они в больших
делах неизбежны. Опыт — хорошее
подспорье. Для выявления и
закрепления хороших сторон и
нейтрализации отрицательных.

— Ловлю вас на
слове. Напрашивается вопрос: с чем
вы сами пришли в команду, что
предпринимаете для оздоровления
экономики?

— На сегодня
приняты долгосрочные социальные
нормативы, которые определяют
уровень расходов на одного жителя
области в таких сферах, как
здравоохранение, образование,
культура, жилищно-коммунальные
услуги. Расчет бюджета для
реализации этих нужд выливается в 15
трлн. рублей. Максимальный доход,
который сможем получить при
собираемости налогов, чуть
превышает семь триллионов. Не
хватает половины нужной суммы.
Основной долг администрации,
любого ее комитета и работника —
решить эту сложнейшую задачу. В
какие сроки это удастся, сказать
трудно, а насколько реально,
покажет 1998 год.

Другим важным
направлением в работе считаю
повышение среднего дохода на
каждого жителя. Ныне он составляет
2,1 минимального прожиточного
уровня (или около 900 тысяч руб. в
месяц). Надо приложить все усилия,
чтобы повысить его хотя бы до 1,5 млн.
руб. — это отправной рубеж
благосостояния населения. Здесь
следует озаботиться, создав
условия повышением зарплаты не
только бюджетникам, но и работникам
отраслей производства. Сейчас
обладминистрация предпринимает
различные меры по наращиванию
работающих мощностей, стабилизации
платежей, выпуску
конкурентоспособной продукции. Без
оживления заводов, комбинатов
невозможно сформировать бюджет,
рассчитаться с долгами по зарплате.

— В
структурной перестройке
промышленности мы главным образом
ориентируемся на инвестиции из-за
рубежа. Область богата природными
ресурсами, и без привлечения
иностранного капитала вроде их не
освоить. Почему крупные инвесторы
боятся иметь с нами дело?

— Прежде всего
надо создать политические и
экономические условия для
иностранных инвестиций, их
защищенности. Наша экономика в
основном ориентирована на экспорт
сырья и полуфабрикатов, а не
готовых изделий. А потому многие
наши ведущие предприятия
"проедают" получаемые
средства, не оставляя ничего для
развития, реконструкции. Ставка на
централизованные капиталовложения
из федерального бюджета тоже пока
не оправдывается. Давно
обсуждается на всех уровнях
программа структурной перестройки
промышленности. Родилась она в
недрах правительства, но денег на
ее реализацию нет. Проект бюджета-98
на развитие предусматривает три
процента, что ниже уровня текущего
года. Сравним: в конце 90-х годов
бюджетные инвестиции составляли 20%
ВВП, на 98-й год — 0,5 процента. Ясно,
ответственность за инвестиционный
процесс перекладывается на
собственников, финансовые
структуры, частный капитал. Но они,
к сожалению, не торопятся
вкладывать свои деньги в
производство, полагая, очевидно,
что выгоднее скупать ценные бумаги,
недвижимость и эффективные
предприятия.

У нас есть хорошие
проекты (Сухой Лог, Ковыктинское
газоконденсатное месторождение,
некоторые другие). Для их быстрого
освоения нужны огромные вложения и
сжатые сроки работ. Такое могут
позволить себе крупные банки и
фирмы мирового уровня. Для
сотрудничества с ними нужна
адекватно обоснованная
документация, гарантия риска. Пока
выгодные для нас сделки
продвигаются очень медленно.

— Мне всегда
казалось, что комитет по экономике
в структуре областной
администрации был главным,
наиболее сложным, находился как бы
между двух огней — губернатором и
Законодательным собранием.
Разрабатывал, продвигал различные
программы, проекты, налаживал
отношения с министерствами. Увы,
многое не удавалось реализовать,
иногда встречалось в штыки. С чем
столкнулись вы, окунувшись во
власть?

— Самая главная
трудность — это освоенные
технологии работы: существует
зависимость ее качества,
результативность от объема
переработанной информации.
Проблема любой структуры
заключается в том, что, однажды
созданная, она начинает
препятствовать собственному
развитию, совершенствованию;
конечно, закрепление полномочий,
статуса, своего стиля —
естественное стремление. Но ныне
события в экономике отличаются
особым динамизмом, поэтому важно
иметь мобильную структуру. Она
призвана организовать
взаимодействие с предприятиями
всех форм собственности, с другими
комитетами обладминистрации и
вырабатывать приемлемые решения.
Нужно скрупулезно анализировать
ситуацию, к примеру, на БЛПК, АНХК, в
Усть-Илимске или в Саянске, чтобы
изменить систему управления,
взаимоотношения с партнерами, если
хотите, и новыми хозяевами —
СИДАНКО, "Менатепом",
"Континентальинвестом" и т.д.,
обеспечить перспективу
деятельности этих комбинатов.

— В
обывательской среде часто слышишь:
к власти рвутся "новые
русские". Вы обеспеченный
человек?

— Мое мнение:
специалист трудоспособного
возраста не может быть бедным, он
обязан найти способ зарабатывать.
Уровень жизни моей семьи — выше
среднего. Весной перебрались из
Ново-Ленино в трехкомнатную
квартиру в кирпичном доме в центре
Иркутска. Есть дача, на которой я не
работаю, в основном заняты на ней
жена, сын, родители.

— Юрий
Анатольевич! Как отдыхаете, куда
ездите?

— Не скажу, что я
трудоголик, но в отпуске больше
двух недель не выдерживаю.
Отрываешься от дела, теряешь нить
задуманного. Особо страстных
увлечений не имею, люблю работать,
встречаться с друзьями, бывать в
гостях.

— Ну что ж,
желаем вам удачи на новом поприще!
Если не поднять вскоре нашу
экономику, то хотя бы подтолкнуть к
развитию…

— Буду стараться
сделать все, что в моих силах.