Умелый по миру
не ходит

Константин
ЖИТОВ, "Восточно-Сибирская
правда"

На днях в
областной администрации прошла
пресс-конференция, посвященная
итогам реформирования аграрного
сектора экономики Приангарья за
последние пять лет. Ее вели первый
заместитель губернатора области
В.К. Яковенко и заместитель главы
областной администрации, начальник
главного управления сельского
хозяйства В.А. Бердников.

В.К. Яковенко
подчеркнул, что пятилетний период
является хорошим поводом для
детального рассмотрения ситуации,
сложившейся в отрасли. Можно
по-разному оценивать результаты
преобразований, но одно несомненно
— сельское хозяйство плохо ли,
хорошо ли отныне работает в
условиях децентрализации. От этой
печки и надо теперь танцевать,
думая о перспективах, строя
ориентиры на будущее.

А работает
сельское хозяйство, лишившись
государственной опеки, из рук вон
плохо, так и не остановив
допущенный с начала реформирования
спад производства. Иного, впрочем и
трудно было ожидать, учитывая целый
ряд неблагоприятных факторов.
Обеспеченность коллективных
хозяйств машино-тракторным парком,
к примеру, сократилась чуть ли не на
одну треть. Еще хуже с минеральными
удобрениями: если раньше их вносили
из расчета 70 килограммов
действующего вещества на гектар
пашни, то сейчас в семь раз меньше.

— Естественно, мы
принимаем меры, чтобы поправить
положение, — заметил В.А. Бердников.
— С помощью
научно-исследовательского
института сельского хозяйства и
сельскохозяйственной академии
подыскали наиболее приемлемую, на
наш взгляд, систему
функционирования
агропромышленного комплекса
области в текущем году. Основной
упор в ней сделан на использование
низкозатратных технологий
возделывания зерновых культур,
выращивание собственной
продовольственной пшеницы лучших
сортов местной селекции, в
частности, Тулунской-15, отлично
зарекомендовавшей себя даже в
северных районах области. В
настоящее время половина всего
хлеба выпекается у нас из пшеницы,
произведенной на своих полях, есть
реальная возможность в ближайшие
годы довести этот показатели до 70
процентов.

Особого внимания,
продолжал далее Василий
Алексеевич, требует к себе
животноводство, оказавшееся в
коллективных хозяйствах буквально
на краю пропасти. Однако и здесь
есть путь для перелома опасной
тенденции, а связан он с тесным
кооперированием общественного и
индивидуального сектора главным
образом, конечно, в выращивании и
откорме молодняка крупного
рогатого скота. Кое-где, в том же
совхозе "Приморский" это уже
принесло добрые плоды. Прибавка
продукции, несомненно, будет еще
выше в случае выделения личным
подворьям, доказавшим свою
эффективность, большего количества
кормов. Резервы тут лежат на
поверхности. Во многих хозяйствах
смирились с забрасыванием пахотных
земель вместо того, чтобы засевать
их многолетними травами и отводить
под пастбища.

Поддержав В.А.
Бердникова в этом вопросе, В.К.
Яковенко остановился на проблеме
сбыта продукции. Сегодня не для
кого не секрет, что лучше всего она
решается в тех колхозах и совхозах,
где налажена глубокая переработка
молока, мяса, зерна и овощей, а также
реализация продовольственных
товаров через собственную торговую
сеть. Эти хозяйства неплохо
чувствуют себя в финансовом
отношении и, как правило, не ходят с
сумой по миру. Но много ли в области
умелых руководителей-аграрников?
Увы, мало, куда больше директоров и
председателей, привыкших трудиться
по старинке, быть иждивенцами у
государства, идет ли речь об
организации племенного дела,
совершенствования культуры
земледелия, повышения
эффективности орошаемых угодий.
Кстати, ни чья-то а их в первую
очередь вина в том, что из 32 тысяч
поливных земель в области только
половина получает влагозарядку.

Вовсе не случайно
поэтому и В.К. Яковенко, и В.А.
Бердников сошлись во мнении, что
подготовка и повышение
квалификации руководящих кадров,
обучение их основам маркетинга и
предпринимательства являются
ключевой задачей реформирования
агропромышленного комплекса. Не
будет толковых людей у рычагов
управления сельскохозяйственным
производством, не будет и рыночной
экономики на селе.